5 estratégias para melhorar a logística do seu negócio
Um dos gargalos que impactam no crescimento de muitos negócios é a falta de estratégia na logística.
Para além da gestão de mercadorias, esse setor possui funcionalidades bem mais amplas e que requerem outros tipos de habilidades, como controle, monitoramento e organização.
Por ser uma área dinâmica e que trabalha com uma alta quantidade de dados, é praticamente impossível tratar todas as demandas de forma manual. Assim, para garantir eficiência e melhoria nos resultados, é preciso contar com a tecnologia.
Qual é o papel da logística nas empresas?
A logística é a área responsável por prover recursos e informações para executar todas as atividades de uma empresa.
Por ter uma visão mais organizacional, a logística faz a gestão de compra, entrada e saída de materiais, planejamento de produção, armazenamento, transporte, distribuição dos produtos e monitoramento das informações.
Todo esse trabalho consiste em fazer com que produtos e serviços cheguem ao cliente certo, na quantidade solicitada e no menor tempo e custo possível.
Além da tarefa não ser fácil, existem diversas variações que interferem no planejamento e nos custos das operações.
Por exemplo: alguns tipos de insumos farmacêuticos e medicamentos necessitam de armazenamento e transporte adequados, com sistema de refrigeração conforme orientação do fabricante, além de atender às normas da ANVISA.
Dessa forma, as especificidades de cada negócio e dos objetos que este lida, precisam sempre ser atendidos e cumpridos a contento.
Quais são os principais objetivos da logística
A logística tem o objetivo de melhorar a qualidade da operação e aumentar a eficiência dos processos de transporte e armazenamento, independentemente do tipo de negócio ou tamanho da empresa.
Em outras palavras, ela é responsável por toda a cadeia de suprimentos, impactando diretamente na satisfação do cliente.
Assim, se todo o processo roda conforme planejado, a logística vai atingir os seus objetivos, que são:
- Redução de custos relacionados à movimentação de mercadoria;
- Diminuição dos gastos internos da organização, já que algumas etapas do processo logístico são repassadas para empresas terceirizadas;
- Obtenção de frete mais acessível;
- Possibilidade de maior visibilidade aos processos, permitindo corrigir erros e atrasos nas entregas;
- Entregas mais eficientes e ágeis;
- Aumento da lucratividade com tecnologia que garante mais assertividade nos processos.
De maneira simplificada, a finalidade é disponibilizar todos os seus produtos e serviços na data acordada e conforme solicitado pelo cliente.
Mas, para que isso aconteça, é preciso estar sempre inovando e ter como aliada a tecnologia.
Por isso, elaboramos 5 estratégias para melhorar a logística em sua empresa, confira a seguir:
1 – Coletores de dados
Muitas empresas não conseguem ter resultados confiáveis porque todo o gerenciamento é feito de forma manual, com coleta visual e registro em planilhas eletrônicas.
Graças à tecnologia é possível sistematizar os recursos a partir de coletores de dados, que são equipamentos que coletam informações dos ativos e os enviam para os sistemas corporativos.
Os coletores agilizam o processo de captação de dados através de:
- Telefonia celular;
- WiFi;
- GPS;
- Scanner;
- Bluetooth;
- Câmera;
- Leitor de cartão magnético;
- Smart Card;
- Cartão de memória;
- Impressora;
- Leitor de RFID, etc.
2 – Impressão Térmica
Impressora térmica é um equipamento de alta tecnologia que utiliza o calor como meio para produzir imagem ou texto em um papel especial, sem a necessidade de tinta ou toner.
O equipamento contribui de forma significativa para a melhoria da logística, porque garante mais resistência da impressão, ideal para remessas em que os produtos entram em atrito durante o transporte.
3 – Solução em Rastreabilidade
Os processos em logística são complexos e passam por várias etapas, que vão desde a aquisição dos insumos até a entrega ao cliente. E aqui entra a importância da rastreabilidade.
Essa é uma solução que permite identificar a origem e as diferentes fases pelas quais passa um produto ao longo da cadeia produtiva.
Além disso, inclui também todo o processo de distribuição até chegar ao consumidor final.
O ideal é utilizar uma aplicação que faça um rastreio personalizado, em que se oferece um sistema que identifica grandes quantidades de produtos, sem modificar a embalagem.
Dessa forma, a empresa consegue rastrear cada um deles em caso de extravio.
4 – Datador de embalagens Ind Jet
O Datador Ink Jet é a impressora mais utilizada para codificação de produtos por meio de jato de tinta.
Ela é utilizada, por exemplo, para marcar a data de validade e de fabricação em latas de refrigerante, uma norma obrigatória instituída pela ANVISA.
Na indústria, esse equipamento está relacionado a todos os tipos de produção, como recipientes de água mineral, alimentos, bebidas, produtos de higiene, beleza e cosméticos.
Perfeito para, além da marcação de validade, registrar todos os dados essenciais de fabricação, lote e rastreio da cadeia de suprimentos.
As máquinas de impressão Ink Jet têm alta capacidade de impressão, são ágeis, se integram facilmente a outras máquinas e têm sensores que detectam a movimentação dos demais produtos na linha de produção.
Dessa forma a impressão é realizada no local exato programado, além dos dados serem gravados individualmente e com alta precisão.
5 – Optar pelo outsourcing de soluções em logística
Soluções em logísticas podem ter altos custos quando a empresa opta pela compra de equipamentos e sistemas.
Além do valor do recurso, é preciso arcar com manutenções, trocas de máquinas ou investimento em inovações.
A melhor maneira de obter todos esses recursos e a um custo que cabe no seu orçamento é por meio do outsourcing, ou seja, da terceirização.
Isso porque contar com essa facilidade reduz consideravelmente a carga de trabalho da sua equipe, além, é claro, de todos os gastos com o processo.
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