Vamos lá: as etapas logísticas de um frigorífico compreendem um intricado processo desde o recebimento da matéria-prima até a distribuição dos produtos finais. A primeira fase inicia-se com a chegada dos animais para abate, exigindo uma logística precisa para garantir a eficiência e o bem-estar dos animais. 

Após o abate, a matéria-prima passa por um processo rigoroso de inspeção e desossa, onde a rastreabilidade desempenha um papel crucial para garantir a qualidade e segurança alimentar. A armazenagem em condições controladas, incluindo o monitoramento constante de temperatura e umidade, é essencial para preservar a integridade dos produtos antes do transporte.

A etapa seguinte envolve a distribuição, onde as soluções de TI desempenham um papel estratégico. Otimização de rotas, rastreamento em tempo real e a sincronização eficiente de dados entre os diversos elos da cadeia de suprimentos garantem que os produtos alcancem os destinos finais de maneira rápida e eficaz. 

A logística de um frigorífico não termina na entrega, estendendo-se à gestão de resíduos e subprodutos, exigindo uma abordagem sustentável para minimizar impactos ambientais. Em cada etapa, a integração tecnológica proporciona uma visão abrangente e eficiente, elevando a qualidade, reduzindo custos operacionais e atendendo às demandas crescentes por transparência na indústria alimentícia.

Neste artigo, exploraremos dicas práticas para aprimorar a eficiência logística dos frigoríficos, destacando como soluções de TI podem ser aliadas cruciais nesse processo:

Rastreamento em tempo real da cadeia de suprimentos

O rastreamento em tempo real é uma ferramenta fundamental para os frigoríficos modernos. Soluções de TI permitem o monitoramento preciso de remessas, proporcionando uma visão transparente da cadeia de suprimentos. 

Com a localização exata dos produtos em tempo real, os frigoríficos podem responder rapidamente a desafios, como atrasos ou problemas de qualidade, garantindo a entrega eficiente e preservando a integridade dos produtos.

Otimização de rotas

A otimização de rotas é uma estratégia-chave para minimizar os custos operacionais. Com algoritmos avançados, as soluções de TI podem calcular as rotas mais eficientes, considerando variáveis como tráfego, condições climáticas e restrições de carga. 

Isso não apenas reduz os custos de transporte, mas também diminui o tempo de trânsito, garantindo que os produtos perecíveis cheguem aos destinos finais em condições ideais.

Monitoramento de condições para preservar a qualidade dos produtos

A tecnologia vai além do rastreamento básico, oferecendo recursos avançados de monitoramento de condições. Sensores integrados podem monitorar a temperatura, umidade e outras variáveis ambientais. 

Caso ocorram variações fora dos padrões, alertas automáticos são acionados, permitindo intervenções imediatas. Isso é crucial para os frigoríficos, onde a qualidade dos produtos é primordial.

Integração de dados entre todos os pontos da operação 

A eficiência logística é maximizada quando todos os sistemas operam em harmonia. A integração de dados é a chave para conectar todas as fases da operação, desde o recebimento de matéria-prima até a distribuição dos produtos finais. 

Uma coisa é certa: sistemas de TI integrados garantem uma comunicação eficiente entre departamentos, reduzindo erros e agilizando processos.

Como capacitar sua equipe para o futuro?

Além de implementar soluções de TI, é essencial investir no treinamento adequado das equipes. A adoção bem-sucedida da tecnologia depende do entendimento e da colaboração de todos os envolvidos. Treinamentos regulares garantem que as equipes estejam atualizadas sobre as últimas tecnologias e possam aproveitar ao máximo as ferramentas disponíveis.

A TR Service conta não apenas com as soluções de TI necessárias à logística do frigorífico como, também, oferece suporte dedicado para que sua equipe consiga levar a operação diária sem problemas. Entre em contato com nossos especialistas e garanta essa valiosa vantagem competitiva para o seu negócio!

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Aqui na TR Service, a gente sabe que a identificação e rastreabilidade de produtos desempenham um papel crucial. Vamos analisar 10 pontos que demonstram a importância dessa prática na cadeia de suprimentos:

#1 Segurança do consumidor

A rastreabilidade, especialmente na indústria e varejo, permite que as empresas identifiquem rapidamente produtos defeituosos ou contaminados, evitando recalls massivos que podem prejudicar a saúde dos consumidores e a reputação da marca. Esse recurso também é essencial para cumprir regulamentações e padrões de segurança.

Por falar nisso…

#2 Controle de qualidade

Soluções em identificação e rastreabilidade facilitam a monitorização de cada etapa da produção, desde a matéria-prima até o produto final. 

Com isso, fica mais fácil identificar problemas de qualidade e tomar medidas corretivas em tempo hábil, melhorando a consistência e a qualidade dos produtos.

#3 Sustentabilidade

O rastreamento de produtos permite que as empresas saibam de onde vêm suas matérias-primas, o que possibilita a adoção de práticas de aquisição mais sustentáveis.

Quer escolher fornecedores locais ou que atendam a critérios ambientais específicos? Pelas soluções de rastreamento você consegue identificar quem são eles…

#4 Redução de desperdícios

Ainda nesse contexto sustentável, a rastreabilidade ajuda a otimizar a gestão de estoque e minimizar desperdícios. Com informações precisas sobre prazos de validade e ciclo de vida dos produtos, as empresas podem reduzir perdas por produtos vencidos ou obsoletos.

#5 Melhoria na logística

A solução de identificação e rastreabilidade tem inúmeros benefícios, mas esse ponto é, sem dúvida, um dos melhores deles.

Afinal, permite o rastreamento eficiente de produtos em trânsito, garantindo entregas pontuais. Isso é fundamental para manter a confiança dos clientes e reduzir custos logísticos.

#6 Cumprimento de regulamentações

Em muitos setores, regulamentações rígidas exigem a identificação e rastreabilidade de produtos. O não cumprimento dessas normas pode resultar em multas significativas e problemas legais.

O que nos leva ao ponto sete:

#7 Transparência e confiança do consumidor

Os consumidores estão cada vez mais interessados em saber a origem e a qualidade dos produtos que compram. A identificação e rastreabilidade proporcionam transparência, construindo a confiança do consumidor na marca.

#8 Resposta a crises

Quando ocorrem crises, como a propagação de doenças em alimentos, a rastreabilidade permite uma resposta rápida, identificando a origem do problema e evitando danos maiores.

#9 Melhoria na Tomada de Decisões

Os dados gerados pela identificação e rastreabilidade podem ser usados para análises de desempenho e tomada de decisões estratégicas. Isso ajuda a empresa a aprimorar processos e aumentar a eficiência.

#10 Redução de Custos a Longo Prazo

Embora a implementação da identificação e rastreabilidade possa exigir investimentos iniciais, os benefícios a longo prazo, como redução de desperdícios, menor incidência de problemas de qualidade e maior eficiência logística, podem resultar em economias significativas.

Em resumo, a identificação e rastreabilidade desempenham um papel vital na otimização da cadeia de suprimentos. Elas não apenas garantem a segurança do consumidor e a qualidade do produto, mas também contribuem para a sustentabilidade, transparência e eficiência operacional. Investir nessa prática é fundamental para empresas que desejam se manter competitivas e responder às crescentes expectativas dos consumidores e regulamentações governamentais.

Quer saber como a TR Service pode ajudar sua empresa a cobrir esses dez pontos e tantos outros do setor logístico e de segurança? Fale com nossos especialistas!

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Sem dúvidas este é um setor importantíssimo para o negócio, já que é por meio dele que insumos e produtos chegam às empresas e, claro, nas casas das pessoas.

Porém, a logística vai muito além da distribuição de mercadorias e insumos. Isso porque ela está envolvida em todo o ciclo do produto, do ponto de origem da matéria-prima ao consumidor final.

Ainda se incluem nesse processo o retorno dos resíduos e embalagens e até mesmo o próprio produto ao fim de sua vida útil, que é conhecido como logística reversa.

Como qualquer outro segmento, graças à tecnologia, a logística tem evoluído bastante e, assim, tem proporcionado cada vez mais controle e automatização dos processos.

Ainda assim, por mais avançado que um setor esteja, sempre há espaço para melhorias, visando proporcionar mais eficiência, agilidade e lucro.

Para se ter uma ideia, um estudo feito pela SmartHint revela que o  e-commerce brasileiro teve um aumento de faturamento de 785% nos cinco primeiros meses de 2022, em comparação com o período pré-pandemia.

No mercado global, a expectativa é que haja uma movimentação de mais de 92 bilhões de toneladas de mercadorias em 2023, de acordo com pesquisa da Transparency Market Research.

Em outras palavras, isso quer dizer que grandes movimentações estão programadas para o decorrer do ano. E é por isso que algumas das tendências em logística presentes no exterior já estão sendo aplicadas em algumas empresas no Brasil.

Trouxemos uma lista dessas tendências para que você possa conhecê-las e implementá-las em seu negócio, de acordo com as possibilidades de crescimento que deseja para 2023. Confira a seguir:

Logística Verde

A sustentabilidade é uma pauta urgente que abrange todas as esferas da sociedade. E claro que a logística não poderia ficar de fora.

O seu objetivo é justamente redesenhar os processos de forma que seja possível reduzir o impacto da indústria no meio ambiente, permitindo o uso consciente de recursos, como combustíveis fósseis, e o uso de embalagens sustentáveis.

Internet das Coisas (IoT)

O avanço tecnológico possibilita integrar e automatizar operações, gerando redução de custos e ganho operacional.

É por isso que a Internet das Coisas será tendência em logística para 2023, porque garante maior controle das máquinas industriais, inclusive via aparelhos móveis

Assim, a IoT chega para monitorar todos os processos em tempo real, trazendo controle e facilidade na gestão em todas as etapas.

Rastreio Inteligente

Outra tendência para 2023 é o uso de sensores empregados para um rastreio inteligente.

Isso é, tais dispositivos vão estar em alta, pois realizam total controle do status da carga, desde o armazenamento até a entrega ao consumidor final.

Software as a Service

O Software as a Service (SaaS) é uma forma de disponibilizar softwares e soluções de tecnologia por meio da internet, como um serviço.

Com esse modelo, a empresa não precisa fazer instalações, manutenções e atualização de hardwares e aplicações.

Dessa forma, o acesso é baseado na Web, sendo executado nos servidores  do provedor, que tem a responsabilidade de gerenciar e manter a estrutura de segurança de dados e conectividade para a realização do serviço.

Logística 100% automatizada

Com tanta tecnologia, a tendência é que cada vez mais a logística seja automatizada, incluindo máquinas que conferem mais produtividade aos processos e reduzem o trabalho manual.

Através da solução de automação industrial da TR Service, sua empresa passa a ter maior eficiência, rapidez e segurança nos processos.

O nosso serviço se baseia na locação de células robotizadas e robôs colaborativos que atendem as fábricas de forma automatizada e já são tendência em todo o mundo.

Dentre os inúmeros benefícios dessa solução, podemos citar: aumento da capacidade produtiva, redução de custos, economia e assistência técnica personalizada, tornando-se parte da produção com uma alta tecnologia.

Que tal fazer parte do grupo de empresas que vão crescer no mercado de logística em 2023? Entre em contato com a TR Service e conheça nossas soluções!

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Para além da gestão de mercadorias, esse setor possui funcionalidades bem mais amplas e que requerem outros tipos de habilidades, como controle, monitoramento e organização.

Por ser uma área dinâmica e que trabalha com uma alta quantidade de dados, é praticamente impossível tratar todas as demandas de forma manual. Assim, para garantir eficiência e melhoria nos resultados, é preciso contar com a tecnologia.

Qual é o papel da logística nas empresas?

A logística é a área responsável por prover recursos e informações para executar todas as atividades de uma empresa.

Por ter uma visão mais organizacional, a logística faz a gestão de compra, entrada e saída de materiais, planejamento de produção, armazenamento, transporte, distribuição dos produtos e monitoramento das informações.

Todo esse trabalho consiste em fazer com que produtos e serviços cheguem ao cliente certo, na quantidade solicitada e no menor tempo e custo possível.

Além da tarefa não ser fácil, existem diversas variações que interferem no planejamento e nos custos das operações.

Por exemplo: alguns tipos de insumos farmacêuticos e medicamentos necessitam de armazenamento e transporte adequados, com sistema de refrigeração conforme orientação do fabricante, além de atender às normas da ANVISA.

Dessa forma, as especificidades de cada negócio e dos objetos que este lida, precisam sempre ser atendidos e cumpridos a contento.

Quais são os principais objetivos da logística

A logística tem o objetivo de melhorar a qualidade da operação e aumentar a eficiência dos processos de transporte e armazenamento, independentemente do tipo de negócio ou tamanho da empresa.

Em outras palavras, ela é responsável por toda a cadeia de suprimentos, impactando diretamente na satisfação do cliente.

Assim, se todo o processo roda conforme planejado, a logística vai atingir os seus objetivos, que são:

• Redução de custos relacionados à movimentação de mercadoria;
• Diminuição dos gastos internos da organização, já que algumas etapas do processo logístico são repassadas para empresas terceirizadas;
• Obtenção de frete mais acessível;
• Possibilidade de maior visibilidade aos processos, permitindo corrigir erros e atrasos nas entregas;
• Entregas mais eficientes e ágeis;
• Aumento da lucratividade com tecnologia que garante mais assertividade nos processos.

De maneira simplificada, a finalidade é disponibilizar todos os seus produtos e serviços na data acordada e conforme solicitado pelo cliente.

Mas, para que isso aconteça, é preciso estar sempre inovando e ter como aliada a tecnologia.

Por isso, elaboramos 5 estratégias para melhorar a logística em sua empresa, confira a seguir:

1 – Coletores de dados

Muitas empresas não conseguem ter resultados confiáveis porque todo o gerenciamento é feito de forma manual, com coleta visual e registro em planilhas eletrônicas.

Graças à tecnologia é possível sistematizar os recursos a partir de coletores de dados, que são equipamentos que coletam informações dos ativos e os enviam para os sistemas corporativos.

Os coletores agilizam o processo de captação de dados através de:

• Telefonia celular;
• WiFi;
• GPS;
• Scanner;
• Bluetooth;
• Câmera;
• Leitor de cartão magnético;
• Smart Card;
• Cartão de memória;
• Impressora;
• Leitor de RFID, etc.

2 – Impressão Térmica

Impressora térmica é um equipamento de alta tecnologia que utiliza o calor como meio para produzir imagem ou texto em um papel especial, sem a necessidade de tinta ou toner.

O equipamento contribui de forma significativa para a melhoria da logística, porque garante mais resistência da impressão, ideal para remessas em que os produtos entram em atrito durante o transporte.

3 – Solução em Rastreabilidade

Os processos em logística são complexos e passam por várias etapas, que vão desde a aquisição dos insumos até a entrega ao cliente. E aqui entra a importância da rastreabilidade.

Essa é uma solução que permite identificar a origem e as diferentes fases pelas quais passa um produto ao longo da cadeia produtiva.

Além disso, inclui também todo o processo de distribuição até chegar ao consumidor final.

O ideal é utilizar uma aplicação que faça um rastreio personalizado, em que se oferece um sistema que identifica grandes quantidades de produtos, sem modificar a embalagem.

Dessa forma, a empresa consegue rastrear cada um deles em caso de extravio.

4 – Datador de embalagens Ind Jet

O Datador Ink Jet é a impressora mais utilizada para codificação de produtos por meio de jato de tinta.

Ela é utilizada, por exemplo, para marcar a data de validade e de fabricação em latas de refrigerante, uma norma obrigatória instituída pela ANVISA.

Na indústria, esse equipamento está relacionado a todos os tipos de produção, como recipientes de água mineral, alimentos, bebidas, produtos de higiene, beleza e cosméticos.

Perfeito para, além da marcação de validade, registrar todos os dados essenciais de fabricação, lote e rastreio da cadeia de suprimentos.

As máquinas de impressão Ink Jet têm alta capacidade de impressão, são ágeis, se integram facilmente a outras máquinas e têm sensores que detectam a movimentação dos demais produtos na linha de produção.

Dessa forma a impressão é realizada no local exato programado, além dos dados serem gravados individualmente e com alta precisão.

5 – Optar pelo outsourcing de soluções em logística

Soluções em logísticas podem ter altos custos quando a empresa opta pela compra de equipamentos e sistemas.

Além do valor do recurso, é preciso arcar com manutenções, trocas de máquinas ou investimento em inovações.

A melhor maneira de obter todos esses recursos e a um custo que cabe no seu orçamento é por meio do outsourcing, ou seja, da terceirização.

Isso porque contar com essa facilidade reduz consideravelmente a carga de trabalho da sua equipe, além, é claro, de todos os gastos com o processo.

Para otimizar a logística do seu negócio, a TR Service fornece soluções de identificação e rastreabilidade que visam satisfazer as exigências do mercado, utilizando tecnologia de ponta, inovação e processos altamente qualificados.

Na TR Service fornecemos insumos, peças, serviços de manutenção preventiva e corretiva, tudo para melhorar a logística do seu negócio, tornando-o mais eficiente e lucrativo.

Entre em contato com um de nossos consultores e saiba como implementar essas soluções no seu empreendimento!

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Realmente essa é uma prática que não dá muito certo…

A boa notícia é que para cada problema existe uma solução e, nesse caso, não é diferente. Com a tecnologia é possível sistematizar todos os recursos a partir de coletores de dados para processar informações vitais à organização.

Com esse recurso, as empresas passam a ter respaldo para uma análise de dados mais confiável e rápida – e a maior vantagem desses benefícios, a eficiência, é vista rapidamente a partir do outsourcing de coletores.

Será que eu preciso terceirizar coletores de dados?

Coletores de dados são equipamentos utilizados para realizar a coleta de dados de ativos com o objetivo de enviá-los para sistemas corporativos. Então, se você lida com esse tipo de informação no dia a dia, é possível que se beneficie da terceirização da aparelhagem.

Existem diferentes tipos de coletores, dentre os quais podemos destacar o RFID, o vestível, o veicular e o portátil.

Normalmente a ferramenta é empregada no acompanhamento dos processos de fabricação, gerenciamento de estoques de armazém, rastreamento de ativos, controle de entrada e saída de ativos e coleta de informações relacionadas a eles.

Com a transformação digital, terceirizar coletores de dados é um meio de agilizar o processo de coleta com alto desempenho. Como? Por meio de telefonia celular, WiFi, GPS, Scanner, leitor de cartão magnético, câmera e impressora, entre outros.

A pergunta, portanto, não é sobre se você precisa ou não utilizar coletores de dados, mas qual seria o melhor investimento: comprar os equipamentos ou terceirizá-los.

E a resposta é bem simples: comprar não é uma boa ideia!

Sabe por que? O preço de um coletor de dados varia muito e sua compra vai depender  de uma avaliação minuciosa do negócio. Afinal, é necessário saber o tipo de equipamento certo para cada coleta… fora que compras demandam um capital inicial alto, o que sempre onera o orçamento.

Além disso, quando adquire um equipamento, a empresa fica responsável pela manutenção, atualização e troca do aparelho em caso de defeito. Isso significa, nas entrelinhas, que, dependendo do custo de conserto ou da sua complexidade, o maquinário pode ficar indisponível por tempo indeterminado, atrasando inúmeras tarefas corriqueiras e trazendo um prejuízo enorme à organização.

De maneira geral, usufruir de atualização tecnológica e equipamentos novos é bom, mas demanda um investimento alto, não somente no equipamento em si, mas em pessoal que entenda desse tipo de inovação e possa fazer a gestão de acordo com medidas preventivas de uso – o que, a princípio, pode se tornar um custo mensal bem maior do que, simplesmente, locar tais equipamentos.

Por isso, sem sombra de dúvidas, a melhor forma de melhorar o desempenho da sua empresa é através da terceirização de coletores de dados. É muito mais rápido, fácil e você vai pagar um valor mensal, conforme estabelecido em contrato, para tirar da sua equipe interna a responsabilidade pela manutenção e gestão dos maquinários locados.

Com o outsourcing de coletores e leitores de dados você tem os benefícios sem precisar investir em infraestrutura própria, agilizando todo o processo de coleta de dados. Os principais deles são:

Aumento de produtividade

Qualquer tarefa que envolva coleta de dados ganha vazão a partir do outsourcing de equipamentos. Isso porque os colaboradores podem se dedicar a outras tarefas e deixar o gerenciamento dos equipamentos com a empresa terceirizada.

Redução de custos

A terceirização diminui custos corporativos, já que a maior parte da demanda fica por conta da empresa contratada. Com isso, você reduz o tamanho das equipes nas operações, direcionando os colaboradores para funções mais estratégicas.

Além disso, toda a parte técnica, como substituição de equipamentos, manutenção e atualização, fica por conta da terceirizada.

Agilidade ao processar informações

Para coletar os dados de um ativo basta o colaborador apontar o leitor de código de barras ou usar o teclado alfanumérico do coletor. Tudo simples, fácil e rápido, sem a necessidade de utilizar processos arcaicos, como planilhas, que dificultam o trabalho da equipe e não trazem resultados eficazes.

Otimização do tempo de produção

Os coletores de dados otimizam o desempenho do processo ao promover a recolha de informações livre de falhas – o que, se ocorressem, prejudicariam a tomada de decisões e o correto gerenciamento dos ativos.

Como os equipamentos de coleta de dados são ágeis, os gestores passam a receber as informações mais rapidamente, facilitando a detecção de eventuais problemas no gerenciamento dos ativos.

Pintou interesse? Pois saiba que TRService traduz todas essas vantagens (e muitas outras mais) ao fornecer não apenas a terceirização dos coletores – com disponibilidade de backup e garantia estendida, por exemplo -, mas, também, a reposição dos insumos necessários, desde a impressão da informação até a efetiva leitura dos dados.

Quer entender como tudo isso vai fazer a diferença, na prática, para sua empresa? Nossos especialistas estão aguardando seu contato!

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Segundo dados do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo & Mercado de Consumo (IBEVAR), em alguns setores do mercado o volume de perdas pode chegar a cerca de 10% dos produtos enviados. Mas como lidar com isso?

Criamos este conteúdo especial para mostrar as principais causas e como combater esse problema. Confira!

Quais as causas mais frequentes de perda de mercadoria no e-commerce?

O primeiro passo para superar esse desafio é entender o tipo de problema sua empresa está enfrentando. Afinal, as causas de perda de mercadorias tendem a variar de acordo com o nicho do mercado e o próprio tipo de produto com o qual você lida.

Nesse sentido, é interessante conhecer os cenários mais comuns.

Danificação ou quebra

Essa é uma das principais causas de perda. Em geral, isso ocorre devido a algumas falhas (humanas ou processuais) que colocam os produtos em risco — seja na produção interna ou no transporte de cargas.

Vencimento ou deterioração

O vencimento ou deterioração também costuma ser identificado em boa parte das empresas. Nesse caso, um planejamento ineficiente ou mesmo uma baixa na demanda do consumidor pode fazer com que o produto fique tempo demais no estoque e acabe sendo perdido.

Roubos e furtos

Infelizmente, diversas empresas lidam ainda com casos de roubos e furtos. Isso pode acontecer tanto dentro do estabelecimento, quanto no transporte. Nesse segundo caso, os dados da Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística (NTC) mostram que o prejuízo estimado para o ano de 2019 ultrapassou a marca de R$1 bilhão.

Falhas operacionais

Um ponto que costuma passar despercebido é a falha operacional dentro da própria empresa. As possibilidades são várias: problemas no registro, falta de controle, falha humana na conferência de materiais etc.

O resultado disso é a perda de mercadorias dentro do próprio estoque, algo que pode ser solucionado por meio de ações que detalharemos a seguir.

Como criar uma estratégia de prevenção a perdas?

Algo que torna esse problema ainda maior é que boa parte das empresas não tem qualquer tipo de controle sobre o fluxo de produtos. Em alguns cenários, é possível que o gestor nem mesmo saiba que isso está acontecendo, sobretudo no caso de pequenas organizações com poucos funcionários.

Diante desse contexto, a margem de lucro abaixa, mas o proprietário que não consegue identificar a causa pode até acreditar que as vendas vão mal. Por isso, promover um controle de estoque eficiente é o primeiro passo para identificar se as falhas estão ocorrendo.

A gestão de perdas, por sua vez, se refere ao estabelecimento de práticas para mapear o problema e solucioná-lo. De uma forma mais ampla, ela é parte da gestão da cadeia de suprimentos, que dá à empresa o controle total sobre cada um dos seus processos em todos os elos das atividades que desempenha: do recebimento de produtos ao pós-venda.

Confira, então, o passo a passo para elaborar a sua estratégia e combater a perda de mercadorias.

Reorganize os processos de gestão logística

Reduzir as perdas, buscando eliminá-las, não só reduz custos como ajuda sua empresa a ter mais previsibilidade. Afinal, é possível fazer cálculos mais precisos sobre quanto será o rendimento em um determinado período. Tendo isso em mente, comece por uma organização mais eficiente.

Os registros de entradas e saídas precisam ser confiáveis, o que significa que as movimentações devem ser controladas rigidamente. Um mapeamento de processos —método que lista e detalha cada atividade a ser realizada pelos colaboradores — costuma ser bastante útil para melhorar essa questão.

Coloque também ferramentas quantitativas para trabalhar a seu favor. Isso envolve, por exemplo, realizar inventários cíclicos para atualizar os dados do estoque e implantar indicadores de desempenho (KPIs) a fim de avaliar se a equipe está alcançando suas metas.

Alguns dados a serem monitorados são:

• quantidade de produtos perdidos;
• valor total dessas mercadorias;
• percentual de perdas em relação ao estoque total;
• percentual do valor em relação ao valor total do estoque.

Além disso, criar um grupo de trabalho para focar na gestão de perdas também pode ajudar. Essa equipe deve elaborar uma política interna a ser seguida por todos os funcionários, promover treinamentos, incentivar a melhoria contínua etc.

Somado a isso, é fundamental contar com uma das ferramentas mais poderosas que a empresa tem a seu dispor: a tecnologia.

Invista em tecnologias adequadas

Existem ferramentas específicas para o acompanhamento de compras e vendas. O ERP, nesse contexto, é um dos sistemas mais utilizados pelas organizações na gestão empresarial.

Contudo, soluções focadas no estoque podem ser mais efetivas na resolução do problema de perda de mercadorias. Um bom exemplo disso é a combinação de softwares de gestão da cadeia de suprimentos com a Identificação por Radiofrequência (RFID).

O RFID nada mais é do que uma tecnologia que permite armazenar dados em um pequeno campo eletromagnético. Por meio dele, é possível identificar um objeto ou mercadoria — algo que traz diversos benefícios para a logística.

O RFID pode ser usado em etiquetas impressas para rastrear produtos. Porém, seu grande diferencial, se comparado ao tradicional código de barras, é poder fazer isso em tempo real, de maneira individualizada.

Seja no estoque ou no sistema de entregas de um e-commerce, ele oferece à empresa uma visibilidade bem ampla sobre os produtos. Assim, é possível agilizar o registro de materiais, controlar a localização de cada item e monitorar até mesmo o transporte até o cliente.

O próprio risco de furtos e roubos é inibido, visto que o produto será acompanhado. Já na indústria alimentícia, o uso vai além: as empresas inserem na etiqueta os dados detalhados de toda a produção de cada item, desde o fornecedor até a entrega, para identificar eventuais problemas em produtos do mesmo lote.

De fato, são diversos benefícios que a tecnologia traz para sua empresa. Então, se você quer elevar o nível de qualidade da sua gestão de estoque e reduzir os casos de perda de mercadorias, entre em contato com a TR Service!

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Hoje, quem não se torna competitivo acaba perdendo espaço em um mercado tão acirrado. Ainda assim, algumas tarefas não recebem a atenção que merecem — a emissão do DANFE, por exemplo, é muitas vezes deixada em segundo plano apesar de ter grande influência sobre os resultados do negócio.

Pensando nisso, criamos este artigo para mostrar como seu e-commerce pode reestruturar esse processo de maneira estratégica a fim de aumentar a produtividade de todos. Confira!

Por que a emissão da DANFE tradicional prejudica a produtividade no e-commerce?

Quem comercializa produtos em uma loja virtual certamente conhece o DANFE – documento obrigatório para despachar produtos comprados pela internet. Contudo, nem todos entendem o quão negativo pode ser o impacto do processo de emissão para a produtividade dos colaboradores.

Fora o preenchimento do documento, o processo envolve o manuseio do papel, que deve ser dobrado, colocado no envelope canguru, além de inserido nas respectivas caixas que serão enviadas. Na prática, é um trabalho repetitivo que consome tempo e recursos da empresa.

Quanto mais pedidos são realizados, maior a quantidade de emissões DANFE a se fazer. Não à toa, alguns e-commerces contratam pessoas para lidar exclusivamente com essas tarefas.

Contudo, em tempos de transformação digital e avanços acelerados da tecnologia, atividades muito manuais se tornam um empecilho para o crescimento da loja. Os impactos, como detalhamos abaixo, são muitos.

Como esse processo afeta seu negócio?

Tempo de entrega

Com uma fila enorme de pedidos a serem encaminhados, o DANFE tradicional pode gerar um gargalo nos processos. Afinal, quanto mais trabalhoso for o processo de emissão mais tempo a empresa demorará para despachar os pedidos.

Como consequência, o tempo de entrega é afetado e a própria imagem da loja virtual pode ser comprometida, já que o cliente nem sempre entende a demora para envio de uma mercadoria.

Falhas humanas

Toda atividade repetitiva realizada pelos colaboradores traz consigo um risco maior de falhas humanas — e nesse caso não é diferente. Tanto o preenchimento do DANFE, quanto a colagem do envelope na respectiva caixa podem ocasionar erros.

Isso significa um risco maior de caixas trocadas ou produtos enviados para o endereço incorreto, por exemplo.

Custo operacional

O gasto gerado pela emissão repetitiva do DANFE tende a ser o fator mais sentido pela empresa. Além dos custos ligados ao maior uso de insumos (plástico e papel), é preciso alocar funcionários nessa atividade, enquanto a automatização permitiria direcioná-los para áreas estratégicas, como o atendimento ao cliente.

Como o surgimento do DANFE Simplificado pode mudar esse cenário?

De fato, os impactos citados até aqui afetam o próprio valor do serviço oferecido, podendo prejudicar até a imagem que o consumidor tem da sua empresa. Por isso, não estamos falando apenas de agilizar um processo, mas de preservar a reputação da marca

A boa notícia é que existe uma solução para esse problema: o DANFE Simplificado. Trata-se de uma variação que foi criada em agosto de 2020 com o objetivo de atender justamente essa demanda do comércio eletrônico, conforme consta na Nota Técnica 2020.004.

Essa nova versão é mais compacta, já que armazena os dados necessários em um código de barras, assim como traz uma chave de acesso para a NF-e no canto superior direito.

O DANFE Simplificado também pode ser impresso em qualquer tipo de papel, devendo apenas respeitar uma largura mínima de 55 milímetros e conter as seguintes informações:

• os dados do destinatário;
• os dados do emitente;
• o protocolo de autorização;
• o valor da nota.

Mas como esse novo documento otimiza o processo de emissão e identificação?

Além da facilidade de preencher, ele pode ser impresso diretamente em etiquetas. Assim, sua empresa não precisará utilizar mais plásticos — basta colar o DANFE diretamente na caixa ou embalagem. O resultado é um trabalho mais ágil, fácil e seguro, visto que o risco de falhas humanas é reduzido.

Nesse mesmo contexto, a produtividade dos colaboradores que eram alocados nessa atividade também passa a ser maior, o que impacta não só o custo, como o tempo para liberar as mercadorias para entrega.

Como adotar o DANFE Simplificado em seu e-commerce?

A implementação do DANFE Simplificado é rápida, mas exige atenção a dois pontos específicos: a adoção da tecnologia adequada e o preparo da equipe.

No primeiro caso, estamos falando de renovar o parque de impressão, a partir impressoras térmicas para preparar as etiquetas. A equipe, por sua vez, deve ser treinada para operar o novo sistema.

De toda forma, é preciso levar em conta que essa adaptação exige algum investimento. Por isso, se você desejar otimizar os processos de implementação e treinamento, vale a pena procurar um serviço de outsourcing.

A TR Service, por exemplo, fornece soluções de impressão térmica com tecnologia de ponta e processos ágeis. São mais de 30 anos de experiência em otimização logística com o suporte de soluções inovadoras e de qualidade — especialmente no caso do varejo digital.

Conheça melhor o outsourcing de impressão térmica e os demais produtos da TR Service. Em pouco tempo, você terá o DANFE Simplificado trabalhando a seu favor e, com isso, melhorará ainda mais a produtividade no e-commerce!

Se quer entender como essa tecnologia pode ser implementada na sua empresa, entre em contato e fale com quem é especialista no assunto!

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Ainda assim, nem todo mundo sabe como colocar esse plano em prática. Pensando nisso, criamos este artigo completo para mostrar o papel da tecnologia de rastreamento no controle de estoque e vendas.

A seguir, explicaremos por que é importante estar atento a essa nova tendência, os benefícios que ela traz, como essas soluções funcionam e onde encontrá-las. Confira!

Os desafios no controle de estoque na era do consumo digital

Entre os diversos impactos da transformação digital na logística, dois deles merecem destaque no que diz respeito ao estoque.

O primeiro foi o aumento do volume de vendas e da própria concorrência, graças ao fortalecimento das lojas virtuais (e-commerces). Já o outro foi a possibilidade de otimizar em alto nível o controle de estoque e vendas.

O ponto é que quem usa a tecnologia ganha um diferencial competitivo valioso. Logo, ninguém quer ficar para trás e perder espaço. Surgem então alguns desafios a serem superados.

Dificuldade em rastrear produtos

Controlar em detalhes a localização dos produtos é um dos desafios das empresas. Segundo um estudo da Gartner, cerca de 50% das empresas ainda não investiram na transformação digital da cadeia de suprimentos. Assim, somente o ERP não é capaz de rastrear os produtos, realizando apenas o registro de quantidades e valores.

Falhas na distribuição e exposição

O varejo tem uma dinâmica muito ágil de movimentação de produtos. A reposição das gôndolas precisa ser feita no fluxo adequado, conforme as mercadorias são vendidas. Isso exige um nível de controle que representa um desafio para boa parte das empresas.

E não basta apenas monitorar quantidades e valores. A localização dos produtos deve ser pensada de maneira inteligente — tanto no estoque, quanto nas gôndolas. Não é à toa que podemos encontrar diversos estudos que mostram o impacto do posicionamento das mercadorias no número de vendas.

Falta de planejamento para reposição

Algumas empresas ainda adotam um sistema de reposição de produtos com baixo nível de planejamento. Isso significa que o estoque é acessado quando alguém percebe uma baixa nas gôndolas. O problema dessa abordagem é que ela aumenta o risco de uma ruptura de estoque ou mesmo de o cliente encontrar prateleiras vazias e buscar a concorrência.

Para a indústria, isso também é um problema. Afinal, quanto menor a eficiência do varejista em vender, menos previsíveis são os pedidos. Por isso, é preciso repensar a relação entre a reposição de estoque do varejista e a distribuição para as gôndolas.

As contribuições da tecnologia para controle de estoque e vendas

Os avanços tecnológicos dos últimos anos abriram as portas para a chamada Logística 4.0, na qual a cadeia de suprimentos tem vários de seus processos automatizados. Estamos diante de um alto nível de inovação — e o rastreamento é peça central dessa rede de soluções.

De forma geral, as empresas passam a controlar com mais detalhes a trajetória de cada item, seja matéria-prima, um insumo ou a mercadoria finalizada. A gestão de estoque do varejista, por exemplo, pode ser monitorada por meio de um software com interface intuitiva e organizada.

A própria indústria, por meio de parcerias estratégicas, pode rastrear os produtos e identificar o momento ideal para disparar novamente a produção. Inclusive, o rastreamento interno, do chão de fábrica à expedição, traz uma série de benefícios para a empresa. Confira os principais.

Rastreamento individual de itens

A possibilidade de mapear onde está cada item permite que o software mostre em detalhes qual a etapa de fabricação de um determinado lote ou onde está o caminhão de entregas. Tudo isso com atualização em tempo real.

Automação de processos de gestão

O rastreamento otimiza o controle de estoque e vendas por meio da automação de processos. Em outras palavras, deixa de ser necessário acompanhar pessoalmente certos níveis de produtos e solicitar a reposição — o próprio sistema pode ser programado para gerar uma notificação, agilizando o envio do pedido de compra.

Prevenção a rupturas e excessos

Com essa eficiência no controle dos materiais, a empresa pode manter o estoque no nível ideal para atender sua demanda. Isso significa não só evitar as rupturas, mas também os excessos.

Afinal, se o nível de um produto em estoque é alto demais, o custo de armazenamento é maior, o fluxo de caixa é comprometido e o próprio risco de vencimento de produtos perecíveis cresce.

Fica fácil perceber por que tantas empresas se movimentam para investir nesse tipo de tecnologia, não é mesmo? Vejamos, então, como implementá-las.

As soluções de rastreabilidade logística da TR Service

A TR Service é referência em soluções tecnológicas. Assim, para quem busca impulsionar a transformação logística, os produtos da empresa representam uma oportunidade valiosa.

A tecnologia de Identificação por Radiofrequência (RFID), por exemplo, é um dos diferenciais da companhia. Por meio do fornecimento de etiquetas inteligentes, ela permite identificar em tempo real os produtos e etapas da cadeia de suprimentos.

Suas soluções de rastreabilidade visam imprimir com agilidade os insumos para monitoramento, enquanto as ferramentas de coleta de dados automatizam ainda mais processos, através da centralização e gestão das informações.

Dessa forma, com os dados organizados em uma plataforma, fica mais fácil tomar decisões, deixando de lado o achismo. Então, faça uma análise da infraestrutura da sua empresa e coloque essas tecnologias para trabalhar a seu favor.

Como você pôde ver, o controle de estoque e vendas pode ser totalmente integrado, trazendo resultados cada vez melhores. Quer entender como isso pode ser feito no contexto específico da sua empresa? Então, conheça o catálogo de soluções da TR Service e fale com quem é especialista no assunto!

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Cientes disso, abordaremos como a transformação digital permite otimizar o cadastro de produtos, beneficiando toda a cadeia de suprimentos da empresa. Para começar, mostraremos a importância disso e como fazer o inventário em 3 passos. Depois, daremos algumas dicas para você automatizar o controle de estoque como um todo.

Confira!

O que é e qual a importância do inventário de estoque nas empresas?

O inventário de estoque nada mais é do que uma ferramenta de logística básica. Nele a empresa registra cada um dos itens armazenados, além de outros dados relacionados: valor, quantidade, peso, volume etc.

Contudo, a depender da atividade desempenhada pela empresa, o tipo de inventário pode variar. Na indústria, por exemplo, o estoque deve considerar a matéria-prima, os insumos, peças, ferramentas e outros itens necessários para a fabricação. O varejista, por outro lado, foca na entrada e saída de produtos, já que sua atividade principal é a comercialização.

Tipos de estoque

Também é importante considerar que o estoque pode ser:

• anual — modelo mais comum adotado pelas empresas;
• rotativo ou cíclico — modelo que divide os produtos em grupos para checagem e reposição distribuída ao longo dos dias, semanas, meses etc.;
• periódico — modelo sazonal, ou seja, cujos itens variam de acordo com a época do ano.

Dois exemplos bem práticos de inventário periódico são: o utilizado por lojas de roupas, que mudam o estoque de acordo com a coleção; e o de hortifruti, onde a variedade de alimentos também depende da época do ano.

Os benefícios do inventário

Em todos os casos, o inventário é uma ferramenta de gestão fundamental, pois se resume ao controle básico que o gestor tem sobre suas mercadorias. Quando feito com eficiência, ele permite reduzir custos com estoque, já que os itens são comprados na quantidade e no momento certo.

Isso também ajuda a garantir o atendimento da demanda do consumidor. Afinal, quem encontra uma gôndola vazia e o estoque sem capacidade de reposição tende a procurar direto a concorrência.

Somado a isso, vale destacar que a prática ajuda a otimizar o capital de giro. Nem todo empresário se dá conta disso, mas um volume muito alto de estoque pode ser tão prejudicial quanto uma ruptura, pois cada produto parado reduz a capacidade de investimento na empresa.

Como fazer um inventário de estoque em 3 passos?

A elaboração de um bom inventário exige planejamento. Por isso, o primeiro passo é levantar dados, para depois realizar uma análise detalhada dessas informações e, finalmente, tomar algumas decisões práticas.

Veja como isso pode ser feito.

1. Classifique os produtos

Liste todos os materiais e produtos que sua empresa tem em estoque para, a partir disso, definir as categorias de classificação. Agrupá-los em conjunto pode tornar o inventário ainda melhor. Um varejista, por exemplo, pode classificar um grupo de itens com características semelhantes dentro de uma seção específica.

2. Identifique a rotatividade do estoque

Com base na lista de produtos levantados, é hora de fazer a análise. Isso exige detalhar melhor a jornada de cada item dentro da empresa.

No mesmo exemplo do varejo, seria preciso listar com que frequência cada produto precisa ser comprado e estocado. Isso ajudará não só a agilizar os pedidos, mas a definir um horário específico para a equipe trabalhar focada na reposição.

3. Defina a periodicidade do inventário

Por fim, com a análise feita, é hora de tomar uma decisão mais estratégica: definir com que frequência o estoque será recontado e o inventário atualizado. E quanto mais itens estão armazenados, mais essencial é essa etapa. Afinal, ela ajuda a entender o ritmo de vendas e até mesmo a evitar o vencimento ou extravio de produtos.

Como automatizar a atualização do inventário de estoque?

Empresas que lidam com grandes volumes de produtos e vendas precisam ter ainda mais cuidado nessa gestão. Além do risco de perda por extravio interno, o próprio desperdício e a falta de precisão nas quantidades podem comprometer o lucro daquele período.

De fato, estabelecer um controle automatizado tem se tornado algo cada vez mais importante nas organizações. Mas para tanto, você precisa se familiarizar às tecnologias adequadas.

Etiquetas RFID

A Identificação por Radiofrequência (RFID) é uma tecnologia que permite armazenar dados de identificação de um produto e transmiti-los em tempo real. Basta imprimi-la e os itens poderão ser rastreados individualmente, mesmo dentro de um grande lote.

Na prática, integrada a um sistema de gestão, ela promove a automação de todo o inventário de estoque. Na entrada dos produtos, é possível registrá-los automaticamente por meio da etiqueta. Já na saída, a baixa é dada e o próprio software atualiza o nível de estoque.

A gestão pode se tornar ainda melhor com uma plataforma inteligente integrando esses processos, como mostraremos a seguir.

Quais os diferenciais das soluções de rastreabilidade logística da TR Service?

A TR Service oferece soluções de alta performance para ajudar as empresas a estruturar sua logística. Um dos destaques, nesse sentido, são suas soluções de rastreabilidade, que visam imprimir rapidamente etiquetas inteligentes, ao mesmo tempo que integram os dados no sistema de gestão da sua empresa.

Outras soluções da TR Service complementam essa infraestrutura para aumentar a eficiência no controle de estoque. Dessa forma, bem como rastrear individualmente os produtos, a empresa oferece a tecnologia ideal para coletar dados e embasar as decisões dos gestores na rotina da empresa.

De modo geral, podemos concluir que a tecnologia ajuda a integrar toda a cadeia de suprimentos, do inventário de estoque à entrega dos produtos. Então, coloque o que há de melhor em metodologia e soluções digitais para trabalhar a seu favor. Em pouco tempo, os resultados serão perceptíveis!

Se gostou do post, aproveite para conhecer melhor as soluções da TR Service e melhore a logística da sua empresa!

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Na prática, esse controle deve cobrir cada etapa até que a mercadoria chegue às mãos do cliente. Ainda assim, o que nem todo gestor sabe é que a tecnologia de Identificação por Radiofrequência (RFID) traz benefícios valiosos para essa rotina.

Pensando nisso, criamos este conteúdo especial para mostrar os 6 principais benefícios de contar com essa solução inovadora. Confira!

1. Mais visibilidade na cadeia de suprimentos

O uso de RFID, essencial para a transformação logística nas empresas, é utilizado por meio de etiquetas que podem ser colocadas em lotes ou mesmo em unidades de produtos. O primeiro grande benefício que isso traz é um alto nível de visibilidade em toda a cadeia de suprimentos — algo que tem impactos positivos para todos os envolvidos.

Na indústria, por exemplo, é possível monitorar em tempo real o andamento das atividades e saber em que etapa está a produção de um lote desde sua chegada. Já na distribuição dos produtos fabricados, o gestor tem controle sobre quais itens foram enviados para qual cliente e onde estão naquele momento.

Setores mais específicos, como o alimentício, também usam esse tipo de visibilidade para ter mais controle de qualidade. Nesse caso, a etiqueta RFID rastreia, para cada produto produzido, quais foram os insumos, de que produtor vieram, qual a trajetória até o consumidor final etc.

2. Aperfeiçoamento dos roteiros de entrega

Seguindo a mesma lógica, o sistema de rastreamento de cargas em tempo real permite coletar dados do deslocamento dos veículos. O gestor tira proveito dessas informações em tempo real, identificando picos de trânsito e alterando as rotas para evitar atrasos.

Em um nível ainda mais personalizado, é possível atualizar os roteiros para que um mesmo veículo faça as entregas de um número maior de clientes. Em resumo, as decisões passam a ser baseadas em dados mais precisos e confiáveis.

3. Maior controle sobre o desempenho da equipe

Qualquer parada ou mudança de trajeto que um caminhão faça será identificado pelo sistema de rastreamento por RFID. Na prática, o nível de monitoramento que o gestor adquire aumenta seu controle sobre o desempenho das equipes.

Assim, motoristas e entregadores com desempenhos melhores podem servir de referência para o aperfeiçoamento do trabalho dos outros profissionais. Além de otimizar o deslocamento da frota, isso significa um aumento de produtividade valioso para a logística da empresa.

4. Mais segurança para a carga

Se o tempo de deslocamento se torna menor, outro benefício que o rastreamento oferece à gestão de entregas é a segurança da carga. Por um lado, temos o controle de paradas e desvios, algo que ajuda a evitar fraudes ou extravios de mercadorias da empresa.

Por outro, o próprio fato de a carga ter um sistema de rastreamento em tempo real inibe tentativas de desvio de materiais. Afinal, qualquer pessoa mal-intencionada vai pensar duas vezes antes de tentar interceptar mercadorias que podem ser localizadas.

É importante destacar também como isso se relaciona com a qualidade dos produtos. O exemplo da indústria alimentícia, citado anteriormente, ilustra bem essa questão. Ao produzir e enviar um produto perecível, é importante que a empresa tenha respeitado todos os protocolos e as boas práticas de fabricação e transporte de alimentos.

Nesse sentido, qualquer problema reportado pode ser tratado com agilidade e eficiência: por meio da RFID, todos os outros produtos do mesmo lote podem ser identificados para investigação, evitando que uma contaminação alimentar, por exemplo, afete mais pessoas.

Da mesma forma, a empresa pode disponibilizar ao cliente informações detalhadas sobre a origem de cada insumo utilizado na fabricação.

5. Redução de custos com transporte

Toda mudança estratégica em um negócio passa pela necessidade de avaliar seu impacto financeiro, sobretudo quando isso envolve a adoção de uma nova tecnologia. Diante disso, o uso de RFID na gestão de entregas se torna ainda mais interessante, já que o impacto no orçamento da empresa é positivo.

Por mais que haja um custo de implantação, ao coletar dados de localização e rotas em tempo real, a logística passa a tomar decisões com base em informações valiosas para otimizar sua gestão. O resultado, por sua vez, é o aproveitamento dos veículos para trajetos mais inteligentes, aumentando a eficiência da equipe e, consequentemente, reduzindo custos com transporte.

Isso acontece não só pela redução do consumo de combustível, mas pela preservação dos veículos — que reduz o custo com manutenção. De quebra, a empresa pode dar conta da sua demanda com uma frota menor, o que significa economizar com caminhões e mão de obra.

6. Aumento da satisfação do cliente

Como você pôde ver, o uso da tecnologia RFID para rastrear produtos e cargas causa uma verdadeira revolução na logística, chegando ao consumidor final. Um exemplo simples é a possibilidade de rastreamento da entrega, algo que já acontece de forma limitada com outras tecnologias mais simples.

Ao fornecer o código ao cliente, ele tem uma noção precisa de onde está o produto. No caso do RFID, a visibilidade em tempo real garante uma eficiência ainda maior do serviço. Logo, o risco de atrasos também é reduzido.

Com o uso da tecnologia RFID, estamos falando de aumentar a satisfação do consumidor, possibilitando o aumento da fidelização. Seja para um cliente pessoa física ou uma empresa, a realidade hoje é que o critério para a escolha na hora da compra vai além da qualidade do produto e do preço: todos querem uma entrega ágil, segura e confiável.

São diversos benefícios que deixam claro porque a tecnologia RFID se tornou um dos pilares da Logística 4.0. Então, coloque-a para trabalhar a favor da sua empresa e faça disso um diferencial competitivo!

Se gostou da ideia, aproveite para conhecer as soluções de rastreamento logístico da TR Service

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