Sem dúvidas este é um setor importantíssimo para o negócio, já que é por meio dele que insumos e produtos chegam às empresas e, claro, nas casas das pessoas.

Porém, a logística vai muito além da distribuição de mercadorias e insumos. Isso porque ela está envolvida em todo o ciclo do produto, do ponto de origem da matéria-prima ao consumidor final.

Ainda se incluem nesse processo o retorno dos resíduos e embalagens e até mesmo o próprio produto ao fim de sua vida útil, que é conhecido como logística reversa.

Como qualquer outro segmento, graças à tecnologia, a logística tem evoluído bastante e, assim, tem proporcionado cada vez mais controle e automatização dos processos.

Ainda assim, por mais avançado que um setor esteja, sempre há espaço para melhorias, visando proporcionar mais eficiência, agilidade e lucro.

Para se ter uma ideia, um estudo feito pela SmartHint revela que o  e-commerce brasileiro teve um aumento de faturamento de 785% nos cinco primeiros meses de 2022, em comparação com o período pré-pandemia.

No mercado global, a expectativa é que haja uma movimentação de mais de 92 bilhões de toneladas de mercadorias em 2023, de acordo com pesquisa da Transparency Market Research.

Em outras palavras, isso quer dizer que grandes movimentações estão programadas para o decorrer do ano. E é por isso que algumas das tendências em logística presentes no exterior já estão sendo aplicadas em algumas empresas no Brasil.

Trouxemos uma lista dessas tendências para que você possa conhecê-las e implementá-las em seu negócio, de acordo com as possibilidades de crescimento que deseja para 2023. Confira a seguir:

Logística Verde

A sustentabilidade é uma pauta urgente que abrange todas as esferas da sociedade. E claro que a logística não poderia ficar de fora.

O seu objetivo é justamente redesenhar os processos de forma que seja possível reduzir o impacto da indústria no meio ambiente, permitindo o uso consciente de recursos, como combustíveis fósseis, e o uso de embalagens sustentáveis.

Internet das Coisas (IoT)

O avanço tecnológico possibilita integrar e automatizar operações, gerando redução de custos e ganho operacional.

É por isso que a Internet das Coisas será tendência em logística para 2023, porque garante maior controle das máquinas industriais, inclusive via aparelhos móveis

Assim, a IoT chega para monitorar todos os processos em tempo real, trazendo controle e facilidade na gestão em todas as etapas.

Rastreio Inteligente

Outra tendência para 2023 é o uso de sensores empregados para um rastreio inteligente.

Isso é, tais dispositivos vão estar em alta, pois realizam total controle do status da carga, desde o armazenamento até a entrega ao consumidor final.

Software as a Service

O Software as a Service (SaaS) é uma forma de disponibilizar softwares e soluções de tecnologia por meio da internet, como um serviço.

Com esse modelo, a empresa não precisa fazer instalações, manutenções e atualização de hardwares e aplicações.

Dessa forma, o acesso é baseado na Web, sendo executado nos servidores  do provedor, que tem a responsabilidade de gerenciar e manter a estrutura de segurança de dados e conectividade para a realização do serviço.

Logística 100% automatizada

Com tanta tecnologia, a tendência é que cada vez mais a logística seja automatizada, incluindo máquinas que conferem mais produtividade aos processos e reduzem o trabalho manual.

Através da solução de automação industrial da TR Service, sua empresa passa a ter maior eficiência, rapidez e segurança nos processos.

O nosso serviço se baseia na locação de células robotizadas e robôs colaborativos que atendem as fábricas de forma automatizada e já são tendência em todo o mundo.

Dentre os inúmeros benefícios dessa solução, podemos citar: aumento da capacidade produtiva, redução de custos, economia e assistência técnica personalizada, tornando-se parte da produção com uma alta tecnologia.

Que tal fazer parte do grupo de empresas que vão crescer no mercado de logística em 2023? Entre em contato com a TR Service e conheça nossas soluções!

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As lojas virtuais são, hoje, responsáveis por cerca de 86% das compras dos brasileiros, segundo pesquisa realizada pela Setores do E-commerce no Brasil. Estamos falando de todo tipo de varejo, desde itens supérfluos aos mais básicos e urgentes (como compras de mercado e sacolão) em e-commerce próprio, marketplaces ou contato mobile (WhatsApp, por exemplo).

Se a situação está favorável, por que nem toda empresa triunfa nas vendas online? 

O gargalo pode estar na maneira de possibilitar a venda e distribuição das mercadorias. Mas, antes de pensar em logística, é indispensável otimizar os processos no e-commerce, criando condições desde o primeiro contato do potencial cliente para que ele não abandone o carrinho antes da conclusão da compra.

Aqui estão os pontos fundamentais de otimização desse processo. Considere-os um checklist para melhorar seu e-commerce antes de investir em outras (e mais caras) soluções de marketing.

Encurte a jornada de compra

Ainda que haja clara preferência do consumidor pela compra online, ela só se concretiza se houver simplicidade igual ou superior à compra em estabelecimento físico. Em outras palavras, se a experiência do usuário na sua loja virtual for complicada, o carrinho continuará vazio.

Para otimizar esse processo, invista em uma interface amigável e responsiva, em que o cliente vai achar o produto que quer com facilidade, levar ao carrinho e pagar por ele sem obstáculos. Usar boas fotos para ilustrar produtos, fazer descrições convincentes e apostar em ícones claros – de “comprar”, “pagar aqui”, “colocar no carrinho”, etc. – são ações essenciais para o sucesso do e-commerce.

Invista no auxílio automatizado

Seu e-commerce pode ser atrativo, responsivo, intuitivo e tudo o mais, e nada disso vai adiantar se você não acompanhar o potencial cliente para o caso de ele enfrentar problemas. 

Estar “sempre online” é uma realidade através da automatização. Use chatbots para o auxílio durante a jornada. É importante que o cliente saiba que tem alguém disponível a ajudá-lo, seja durante a compra ou para tirar dúvidas sobre o produto desejado, mesmo que esse alguém não seja, a princípio, uma “pessoa de verdade”. 

A automatização do primeiro contato pode ajudar nas vendas em horários alternativos, como madrugadas e feriados, em que a equipe não está disponível para atendimento.  

Use o DANFE simplificado

Toda transação demanda a emissão da Nota Fiscal, certo? Mas, para o ambiente virtual, existe uma alternativa que reduz custos e esforço operacional dessa obrigatoriedade: o DANFE Simplificado por meio de etiqueta.

A divulgação de dados é reduzida nessa modalidade, mas ainda assim o documento é válido – e a empresa deixa de imprimir até 16 folhas de certificados para envio à Receita Federal. Para pequenas e médias empresas, isso é mais do que uma opção menos custosa: é vantagem competitiva.

Afinal, emitir DANFE de maneira otimizada auxilia na gestão do tempo, melhora o desempenho do registro digital e permite uma produção escalável de documentos de fiscalização.

O custo por etiqueta é bem menor do que o da folha da nota fiscal, já que para ela é possível usar qualquer tipo de papel, desde que tenha a largura mínima de 55 milímetros e contraste suficiente para leitura do código de barras.

Conte com outsourcing especializado

Nenhuma empresa consegue fazer tudo-ao-mesmo-tempo-agora sozinha. Não dá para estocar produtos, construir o site, criar os bots de atendimento, fazer marketing digital, imprimir as etiquetas de DANFE e gerenciar os clientes com uma equipe reduzida e sem expertise em cada uma das etapas.

Otimizar os processos no e-commerce também passa por investir em parcerias e terceirização de serviços especializados.

No caso da impressão das etiquetas para o DANFE simplificado, por exemplo, você pode contar com a TR Service. Além de outsourcing de impressoras térmicas, que diminuem consideravelmente os custos de impressão, também temos fábrica própria de consumíveis e suporte especializado durante todo o contrato. 

Quer saber mais? Clique aqui para conhecer de perto o que fazemos ou fale com um de nossos especialistas e entenda como podemos te ajudar a ter um e-commerce de sucesso!

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O objetivo é que com essa nova versão, os departamentos fiscais e logísticos das lojas virtuais ganhem mais agilidade na impressão e emissão do tradicional Documento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica (DANFE), garantindo, dessa forma, um ambiente mais produtivo e sustentável.

Um estudo encomendado pela TR Service à Onion Commerce Consulting mostra que com base nas operações do e-commerce em 2020, o uso do DANFE em etiqueta economizaria R$ 161 milhões de custos com operações logísticas. E mais ainda: ganho de 30 segundos na confecção de cada embalagem; redução de R$ 12 milhões em salários no processo de manuseio (o que representa 16% do total) e 148 milhões de embalagens plásticas deixariam de ser depositadas na natureza.  Para 2021, a estimativa é de que sejam poupados, ao menos, R$ 200 milhões com o uso da etiqueta,

Por isso, se você possui uma loja virtual e quer saber mais como o DANFE simplificado pode beneficiar o seu negócio, não deixe de acompanhar este artigo. Nele abordaremos como surgiu, o que muda em relação ao documento tradicional e como adaptar seus processos a esse novo modelo.

Boa leitura!

O que é o DANFE Simplificado?

DANFE Simplificado é uma nova variação do DANFE tradicional – que deve ser expedido por lojas virtuais a fim de enviar ao consumidor uma representação da NF-e.

Esse novo documento entrou em vigor em agosto de 2020, por meio de modificação na redação da NT2020.004 – DANFE_SIMPLIFICADO v1.004), em que a Secretaria da Fazenda passou a permitir que o DANFE em papel A4 fosse substituído por etiquetas.

Além disso, como o próprio nome sugere, a nova versão também é mais compacta, uma vez que informações, como a descrição do produto ficam armazenadas em códigos de barras.

Veja abaixo um exemplo de DANFE Simplificado:

Resumo das características do DANFE Simplificado:

• O código de barras e a chave de acesso para NF-e devem estar no canto superior direito;
• Pode ser usado qualquer tipo de papel (exceto papel jornal);
• Sua largura mínima é de 55 milímetros;
• Dados obrigatórios: dados do emitente, dados do destinatário, protocolo de autorização e valor da nota.

5 benefícios que o DANFE Simplificado traz para seu e-commerce

Apesar de motivada principalmente uma política sem papel, a substituição do DANFE tradicional pelas etiquetas pode beneficiar os varejistas de muitas outras formas. Afinal, por mais simples que possam parecer esses processos de impressão e emissão, torná-los mais ágeis trará vantagens à toda operação logística do e-commerce.

Confira quais são elas.

1 – Reduz custos com insumos

Tradicionalmente, as lojas virtuais eram obrigadas a seguir um processo padrão em que o DANFE era impresso em papel A4, dobrado e inserido dentro de um plástico, conhecido popularmente como envelope canguru.

Contudo, com o surgimento do novo modelo DANFE e a possibilidade de imprimir documentos menores em etiquetas, as empresas podem reduzir custos na compra de papéis e envelopes.

Na prática, a emissão do DANFE Simplificado reduz os gastos em aproximadamente 40%. Por isso, todos e-commerces devem cogitar essa mudança a fim de tornarem seu negócio mais saudável financeiramente.

2 – Simplifica o processo de expedição

Diferentemente do papel A4 dobrado e colocado dentro do envelope, a etiqueta traz velocidade às tarefas, já que depois de impressa pode ser imediatamente colada na embalagem correspondente.

E isso, principalmente em épocas de grandes volumes de vendas, pode fazer total diferença no prazo de entrega e, consequentemente, na satisfação do consumidor. Afinal, com procedimentos de expedição mais ágeis, menos mercadorias correm o risco de não serem despachadas.

3 – Aumenta a produtividade dos colaboradores

Com as vantagens citadas até aqui, fica claro a redução de trabalhos manuais durante a impressão e emissão do DANFE. Nesse contexto, vale dizer que os colaboradores, antes responsáveis por dobrar e colocar documentos em envelopes, ganham produtividade e podem ajudar ainda mais a empresa assumindo tarefas de maior valor.

4 – Reduz a perda de mercadorias

A visibilidade do código de barras em uma etiqueta colada na embalagem é melhor que das informações inseridas e dobradas em uma folha A4. Isso, por sua vez, diminui os riscos de perdas da mercadoria nos correios ou transportadoras. Por consequência, o e-commerce também ganha credibilidade com seu consumidor.

5 – Torna a empresa mais sustentável

Por fim, e reforçando um dos objetivos principais da criação do DANFE Simplificado, a empresa que adotar esse novo modelo contribuirá para um ambiente mais sustentável, tanto pela redução de consumo de papel quanto de plástico.

Como começar a imprimir esse novo documento?

Mesmo que adotar o DANFE no formato de etiquetas traga benefícios claros e percebidos no curto prazo, vale reforçar que muitas empresas deverão renovar seu parque de impressões, substituindo impressoras a laser pelas térmicas.

Entretanto, para que essa mudança não traga altos custos, é importante considerar um parceiro de outsourcing. Fazendo isso, é possível terceirizar todas as etapas de implementação, manutenção e atualização das impressoras.

Dessa forma, além de conseguir inserir o novo modelo DANFE em seus processos, o negócio ganha mais economia e produtividade por delegar todas as atividades relacionadas ao parque de impressão.

Conheça os diferenciais da TR Service

A TR Service fornece soluções de Outsourcing de Impressão Térmica que visam satisfazer as exigências do mercado, por meio de inovação, tecnologia de ponta e processos altamente qualificados.

Com mais de 30 anos no mercado, temos ampla experiência no varejo digital, o que nos dá aptidão para ajudar nossos clientes a superar os desafios de se adaptar ao novo DANFE Simplificado.

Além disso, nossa fábrica própria permite atender todas as demandas sazonais dos maiores e-commerces do país. De fato, unificamos todas suas necessidades em impressões térmicas em um único serviço para otimizar suas operações.

Entre em contato com um de nossos especialistas para saber mais!

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O conjunto dessas definições é chamado de Service Level Agreement e é feito antes mesmo de assinar o contrato. Neste artigo, queremos preparar você para entender a importância do SLA em impressão térmica, prestar mais atenção nesses detalhes e usar o conhecimento para encontrar os melhores fornecedores. Confira!

O que é SLA?

A sigla em inglês para SLA pode ser traduzida como Acordo de Nível de Serviço e é tratada como um compromisso de responsabilidades entre as partes perante a assinatura de um contrato de prestação de serviço: contratado, contratante e possíveis intermediários.

Dentro de um SLA bem-feito, entram todos os aspectos necessários para realização e gerenciamento daquele serviço, apontando obrigações, direitos e papéis de cada ator. São pontos como:

• qual das partes é responsável pela implementação;
• quem participará do planejamento;
• de que forma se dará o monitoramento de execução;
• quem é responsável pelo treinamento dos operadores;
• qual deve ser o tempo ideal e o aceitável de atendimento;
• qual a porcentagem de chamados deve ser atendida dentro desse prazo estabelecido;
• de quem é a responsabilidade pela manutenção (caso o serviço envolva equipamentos físicos e lógicos);
• qual é o prazo limite de reparo de um equipamento (tempo ocioso máximo tolerado);
• quem tem o papel de definir o sucesso da prestação de acordo com todos os SLA definidos;
• quais são as punições para as partes que não cumprem o que foi combinado, entre muitas outras definições possíveis.

Quais os benefícios de um bom gerenciamento de SLA?

Basta analisar o tipo de discussões que a elaboração de SLA exige para entender o quão importante é dar foco nessa etapa da prestação de serviço. Imagine tudo que foi citado no tópico acima, como a importância de um prazo, da continuidade, de ter um equipamento que estará dentro da expectativa do cliente.

Em um cenário inicial, pode ser que as coisas até funcionem relativamente bem, mas vai bastar um percalço para que toda a sua operação desande. Sem definições de SLA, pode ser que as discussões por responsabilidades e passos a serem tomados diante uma falha atrasem a recuperação de toda a linha.

A manutenção também pode ser afetada, já que não há uma organização clara sobre quem, como e quando deve realizar tarefas de rotina nesse sentido.

É o tipo de confusão que se soma ao longo do tempo para criar uma estrutura operacional frágil e pouco eficiente. Basta apenas o acúmulo de alguns problemas para que toda uma cadeira produtiva entre em colapso.

Qual é a importância do SLA em impressão térmica?

Isso fica ainda mais claro quando pensamos em processos e equipamentos específicos que são muito importantes dentro de uma indústria. A impressão térmica hoje é vital para a produtividade em linhas de produção, pois é responsável pela rastreabilidade, etiquetagem e pelo acompanhamento de qualidade entre processos.

Um bom SLA nesse momento pode ser uma garantia de benefícios importantes para seu sucesso. Veja!

Menos tempo de ociosidade

Um mindset que destaca os bons prestadores de serviço atualmente é focar menos no equipamento e mais na garantia de seu uso dentro da rotina de uma empresa. A impressão térmica tem relação direta com a qualidade e a agilidade de uma linha de produção, portanto, é preciso pensar nela como uma etapa estratégica do seu trabalho.

A elaboração do contrato deve girar em torno disso: o que é preciso ter para garantir que a sua operação não vá parar? A discussão começa com implementação e seus processos de manutenção, mas também em planos de ação como equipamentos de backup e protocolos a serem seguidos para reduzir ao máximo esse tempo de indústria parada.

Mais eficiência em processos

Além de reduzir a inatividade na linha de produção, será que não é possível também otimizar o uso desses equipamentos durante seu funcionamento?

Ter uma linha mais eficiente é questão de reduzir o número de etapas produtivas, readequar processos com foco em otimização e investir no parque que melhor se encaixa nas suas necessidades.

Isso tudo pode ser conseguido com a elaboração de SLA que aproxime a atuação de parceiros dentro da empresa, trazendo sua expertise para implementação, manutenção e acompanhamento no uso de impressoras térmicas.

Economia nos insumos e nos investimentos em infraestrutura

Qual é o resultado de uma empresa que tem vida útil maior com mais produtividade, fica menos tempo parada e consegue utilizar ao máximo os recursos que tem à disposição?

Isso mesmo, um contrato com SLA bem-feito ajuda a economizar muito dinheiro. Essa redução de custos passa por enxugar a infraestrutura, diminuir o gasto com insumos e garantir sua performance por mais tempo — dinheiro que pode ser utilizado depois para investir em expansão ou até na inclusão de novos serviços otimizados dentro da sua rotina.

Portanto, podemos dizer que os Acordos de Nível de Serviço são sim uma ferramenta estratégica. O foco nessa etapa vai garantir o seu sucesso e uma parceria mais significativa e profunda ao longo do tempo.

Como posso usar o SLA como ferramenta para encontrar o melhor fornecedor?

Sim, a etapa de elaboração de SLA também pode ser uma ferramenta de pesquisa de mercado! Uma dica interessante para começar: analise os detalhes do processo de operação com rigor e exija que o fornecedor se adapte a ele.

Quando fazemos um negócio desse tipo, a melhor estratégia é nivelar a qualidade por cima e tirar da concorrência diversos aventureiros que não têm estrutura — que estão simplesmente vendendo um equipamento sem o suporte adequado ou sem o foco em uma parceria mais próxima.

Portanto, exija do fornecedor uma oferta de serviço compatível com a operação que você realiza. Essa é mais um ponto para a importância do SLA em impressão térmica: quando você não se contenta com pouco, consegue as parcerias de sucesso no mercado.

E esse é o foco da TR Service, oferecer não só os melhores equipamentos mas, com ele, introduzir na sua empresa os melhores processos e metodologias para ganhar o mercado com otimização e eficiência. Visite o site e entre em contato conosco!

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Por isso, gestores de todo o mundo estão trabalhando em formas de otimizar a produtividade de suas empresas. Afinal, a indústria 4.0 é marcada por rotinas flexíveis, inovadoras e de alta performance que mudam até mesmo processos de logística.

Continue a leitura e saiba como isso pode ser feito em cinco passos a seguir!

1. Adote a automação

A automação é uma das melhores maneiras de otimizar o fluxo de trabalho da indústria. Com rotinas menos dependentes da interação com pessoas, o negócio pode reduzir gargalos e erros. Desse modo, todas as equipes conseguem manter um foco contínuo nas demandas de clientes e parceiros comerciais.

2. Mude processos para cortar gargalos

O planejamento e a estrutura de um negócio também influenciam em sua produtividade. Por isso, sempre revise as rotinas internas, garantindo mais qualidade, integração e agilidade para cada área. Assim, você consegue melhorar a produtividade sem elevar as chances de algum problema ocorrer.

3. Terceirize rotinas

A terceirização de rotinas e serviços é uma ótima forma de melhorar a qualidade dos processos internos. Afinal, o negócio contará com times especializados para cada área. Assim, os processos são executados seguindo padrões mais atualizados de mercado, moldados conforme o perfil da companhia e os seus objetivos de médio e longo prazo.

4. Adote novas metodologias

O uso de novas metodologias, como a Lean Factoring, também pode gerar melhorias na produtividade industrial. Elas adaptam a cultura interna da empresa para um novo padrão, mais moderno, robusto e flexível. Cada área tem um direcionamento contínuo em pontos como melhor produtividade, maior foco no cliente e menos erros.

Por isso, os times devem ser capacitados para trabalhar com as metodologias mais modernas do mercado. A empresa consegue, por meio dessa abordagem, reduzir problemas como falhas de comunicação e o retrabalho e, assim, a sua competitividade aumenta continuamente.

5. Treine as equipes

O treinamento também é importante para a produtividade industrial. Afinal, não adianta ter o apoio de novas metodologias e tecnologias modernas se o time não souber aplicar os seus conhecimentos. Portanto, treinamentos devem ser parte do planejamento contínuo da empresa, evitando que alguém trabalhe fora do padrão da empresa.

Um negócio de sucesso é aquele que consegue aproveitar os recursos disponíveis sempre da melhor maneira possível. Ou seja, é uma empresa capaz de entregar uma demanda dentro do prazo, sem erros ou desperdícios. Por isso, muitos gestores trabalham para tornar a sua indústria mais produtiva.

Investir em novas tecnologias, reduzir custos e melhorar as práticas internas é algo que todo líder deve fazer para aumentar a produtividade industrial. Desse modo, ele consegue colocar a equipe para lidar com qualquer demanda. Com fluxos mais escaláveis e precisos, portanto, a empresa fica à frente da concorrência facilmente.

Se você gostou das dicas, compartilhe-as com os seus colegas em suas redes sociais!

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Porém, para ter todos esses benefícios, é preciso acertar no fornecedor de outsourcing. Então, veja os sinais que avisam quando é hora de priorizar esse investimento e saiba como fazer a escolha certa de parceria. Vamos lá?

Será que é hora de contratar ou mudar o outsourcing de impressão na sua empresa?

O outsourcing de impressão consiste, geralmente, na contratação de uma empresa especializada para planejar, implementar e monitorar a otimização de equipamentos e processos relacionados a essa etapa produtiva.

O objetivo é não só trazer mais qualidade para as impressões industriais em si, mas também criar um ambiente eficiente, dinâmico e de custo reduzido para o negócio.

Pensando nesses objetivos alcançáveis, ficam claros os sinais de alerta para uma indústria que precisa investir o quanto antes em uma parceria terceirizada. Veja quais são!

Baixa rastreabilidade

A rastreabilidade de insumos e produtos e suas embalagens hoje é fundamental para automação e otimização de qualquer linha produtiva. Ou seja, um ponto de atenção para a competitividade.

Quando o nível de controle nesse sentido está abaixo da média do mercado, é preciso investir o quanto antes em uma solução.

Pausas constantes na produção

A baixa rastreabilidade se une a equipamentos ineficientes para criar um cenário péssimo para qualquer gestor: uma linha de produção que precisa parar toda hora para corrigir problemas. Se isso se tornou uma rotina, é urgente fazer algo a respeito.

Má qualidade de impressão

Além de dificultar a identificação interna, impressões de baixa qualidade podem prejudicar até a embalagem final dos produtos, criando uma percepção ruim no público.

Dificuldade em otimizar processos de logística

Mesmo que você já tenha um fornecedor de outsourcing nesse setor, será que ele oferece o que a empresa precisa em questão de eficiência e otimização para o futuro?

Esses serão fatores cada vez mais definitivos para a competitividade do negócio. Por isso, talvez seja a hora de mudar, mesmo que o parceiro atual tenha um atendimento razoável. A busca deve ser por excelência.

Custo elevado em soluções e processos

Um dos grandes sinais de que é preciso apostar no outsourcing está no próprio custo de equipamentos e processos.

Quem sabe uma reformulação que traga inteligência à impressão industrial não dê fôlego para investir em outras áreas igualmente estratégicas?

O que determina um bom fornecedor de outsourcing?

É importante notar que esses sinais apresentados podem aparecer até mesmo quando você já conta com outsourcing na empresa.

A verdade é que nem sempre uma parceria é levada pelo fornecedor da forma mais adequada. Pode haver problemas de dimensionamento de estrutura, má gestão de contratos e até um distanciamento pouco benéfico entre as duas partes.

Portanto, para escolher o melhor fornecedor de outsourcing, é preciso buscar por quatro características principais:

• volume de operação da empresa — que seja compatível com os seus objetivos de crescimento e otimização;
• capacitação de funcionários — que sejam preparados para lidar com estratetização e planejamento de processos específicos na área que você precisa (impressão, por exemplo);
• acesso e disponibilidade de equipamentos de ponta, com parcerias importantes no mercado;
• preocupação com o relacionamento e proximidade entre as partes, demonstrado que alcançar o objetivo da parceria significa sucesso para ambas as empresas.

Quais são os diferenciais da TR Service para a sua empresa?

Agora que você entendeu a importância de um bom outsourcing de impressão digital e o que o melhor fornecedor precisa ter, queremos mostrar como a TR Service consegue cumprir com excelência todos esses requisitos.

Veja nossos diferenciais e entenda por que somos uma referência no mercado!

Tamanho e volume de operação

A TR Service faz parte do grupo Tecnoset, que é um dos maiores grupos em empresas de TI do Brasil. Temo mais de 60 mil equipamentos instalados e aproximadamente 500 colaboradores. Somos uma empresa grande que atende todo o território nacional e trabalha com os principais fabricantes.

Portanto, não importa qual seja o tamanho da demanda de uma indústria no país, nós temos o pessoal e a estrutura suficiente para atendê-la.

Preocupação com o alinhamento estratégico e com os objetivos

Nosso foco não está, de forma alguma, limitado à entrega de soluções de impressão e gestão. O que a TR Service faz é utilizar a expertise de nossos profissionais para entender necessidades, levantar demandas e, junto com a diretoria da empresa, buscar os melhores equipamentos e processos que nos levem em direção aos objetivos traçados.

Fabricação própria

Um grande diferencial da TR Service é a fabricação própria de insumos, etiquetas e rótulos. Assim, a empresa não depende de terceiros para a entrega desses materiais e tem muito mais flexibilidade para negociar e atender seus clientes.

Estrutura de aluguel de equipamentos

Uma das nossas propostas para o futuro é popularizar o modelo de aluguel de equipamento. Por isso, estamos investindo bastante nesse sentido e oferecendo novas oportunidades a nossos clientes.

Apostando na locação, você não precisa se preocupar com manutenção, gestão e atualização desse ativo, tornando o que era um capital parado em um serviço dinâmico. Isso sem contar na barreira menor de investimento inicial.

Certificação de qualidade e eficiência

A TR Service é certificada ISO 9000, o que significa que damos muito valor à qualidade do atendimento e à eficiência de processos de outsourcing que oferecemos.

O resultado desse cuidado é um nível de satisfação acima de 95%, além de uma imagem de muita credibilidade e confiança no mercado.

Acompanhamento próximo no pós-venda

Nosso objetivo em todo projeto é entregar o máximo de nossa expertise para nossos clientes parceiros. E esse não é um relacionamento que termina com a entrega das soluções.

Nosso suporte é próximo e ativo. Contudo, muito além disso, fazemos questão de acompanhar indicadores mensais de contratos em vigor para medir a performance da parceria e sua evolução.

Fazemos questão de nos encontrar com o cliente mensalmente em uma reunião executiva de alinhamento, apontando o que pode ser melhorado e dando orientações de como otimizar ainda mais seus processos produtivos.

Se um bom fornecedor de outsourcing é definido por um bom serviço, bons profissionais e uma preocupação com a parceria em longo prazo, a TR Service é uma grande opção no mercado industrial para soluções operacionais e estratégicas de impressão.

Quer conhecer melhor os nossos serviços? Então, entre em contato conosco! Teremos prazer em atendê-lo.

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Os times poderão planejar as operações com qualidade e sem perder tempo em pontos que são desnecessários. Ou seja, haverá um escopo de operação mais preciso e direcionado para as demandas do público-alvo da companhia.

Quer saber mais sobre o core business e como a sua definição pode tornar o negócio mais competitivo? Então, veja o nosso post a seguir!

O que é o core business?

O termo pode ser definido como o centro das operações de uma empresa, ou seja, tudo aquilo que está relacionado às principais operações e aos produtos da companhia. Por isso, a definição dessa característica não deve considerar atividades-meio, como a gestão de facilities e a definição de políticas de segurança de dados.

Qual a diferença entre o core business, a missão, a visão e os valores da empresa?

O core business não deve ser confundido com outras características da empresa. Ele não é, por exemplo, sinônimo de “modelo de negócios”. Esse termo é mais amplo, relacionado ao que a empresa faz no seu dia a dia.

A ideia também não pode ser definida como a missão da companhia. Esse termo está direcionado àquilo que a empresa pretende fazer no seu dia a dia com relação a valores gerais como “se destacar frente à concorrência” ou “criar um produto de alto valor agregado”.

O mesmo vale para o conjunto de valores da empresa. Eles são posturas que guiam a companhia no seu dia a dia e não necessariamente mudam com o core business. Incluem características como uma postura sustentável e focada na personalização dos serviços.

O core business também não pode ser definido como a visão do negócio. Essa característica está direcionada com a maneira como a empresa se articula para tomar decisões. Ou seja, aquilo que orienta os profissionais nas suas escolhas, especialmente as que influenciam no futuro do negócio.

Vamos tomar como exemplo a Apple:

• o core business é a produção de soluções tecnológicas;
• a sua visão é entregar ao cliente ferramentas inovadoras, com boa usabilidade e alta privacidade;
• a sua missão é ser uma líder em inovação e desenvolvimento de soluções profissionais e domésticas robustas, sempre utilizando os melhores recursos possíveis;
• os seus valores são a relevância da privacidade, da segurança digital e da criação de experiências de uso alinhadas com as demandas de um público-alvo exigente.

Como definir o core business?

Para definir o core business do negócio uma série de passos podem ser tomados. Eles devem ser pensados para melhorar o posicionamento da companhia e o modo como ela formula os seus serviços. Dessa maneira, é possível criar um escopo do core business preciso e capaz de garantir um posicionamento de qualidade para a empresa.

Entre os passos a serem tomados, podemos apontar:

• saber qual o perfil do público-alvo da empresa;
• identificar quais são as habilidades estratégicas da empresa;
• avaliar que produtos e serviços trazem mais lucro para o negócio;
• saber quais os canais de vendas mais utilizados;
• mensurar o escopo das ações da empresa.

Como posicionar o negócio a partir do seu core business?

Uma vez que o core business tenha sido definido, o negócio deve começar a trabalhar para torná-lo capaz de atrair novas receitas. Afinal, os times terão um dado de grande relevância para gerar competitividade e lucro a médio e longo prazo. Por isso, esse ponto deve ser de conhecimento de todos os times.

Em conjunto, a empresa deve trabalhar para identificar, a partir do core business, o que pode ser feito para se destacar frente à concorrência. Investimentos em novas tecnologias, o uso da análise de dados para prever tendências, a reformulação de serviços e a adoção de novos serviços são algumas escolhas que podem ser tomadas nesse sentido. Assim, a companhia terá uma orientação mais abrangente sobre as suas estratégias.

Outro ponto importante é avaliar o que ele já faz que pode ser remodelado para gerar valor para o core business. Desse modo, a marca será reforçada no seu setor e as possibilidades de crescimento aumentarão. Isso pode ser feito, por exemplo, com a busca por um fluxo de atendimento mais inteligente e adequado ao perfil do consumidor do negócio.

Por que o outsourcing auxilia o negócio a focar no seu core business?

A busca pela terceirização é uma tendência em todas as áreas da economia. Buscando reduzir custos, negócios investem no apoio de empresas especializadas em rotinas como a gestão da tecnologia e o gerenciamento de facilities. Desse modo, um time é estruturado para prestar apoio nessas áreas com alto foco em resultados.

Ao adotar a terceirização, portanto, a empresa tem o suporte de um time de especialistas para gerenciar todas as suas atividades secundárias, o que gera um melhor aproveitamento dos recursos e, com isso, redução de gastos. Além disso, permite que a empresa sempre tenha rotinas modernas e ferramentas eficientes para dar suporte aos seus processos críticos.

Como consequência, a empresa como um todo pode focar em seu core business de maneira ampla. Os profissionais podem avaliar a melhor maneira de prestar serviços aos clientes com a segurança de que tudo vai funcionar da melhor maneira possível. Assim, os resultados e a habilidade de a empresa manter-se lucrativa continuarão até mesmo em momentos de crise.

No cenário atual, a competitividade entre negócios está elevada. A recuperação da economia aqueceu o mercado e colocou novos players. Portanto, gestores devem ter atenção dobrada para garantir que a empresa possa se manter à frente da concorrência.

Ter uma boa visão sobre o core business do negócio é um ótimo ponto de partida. Saber o que diferencia a empresa da concorrência e as suas principais atividades facilita o planejamento a médio e longo prazo. Além disso, evita riscos e erros, permitindo que o gestor faça sempre boas escolhas.

Portanto, faça um estudo criterioso do core business do seu negócio. Identifique o que deve ser feito para reforçá-lo e se mudanças ocorrem conforme as novas tendências do mercado. Assim, a sua empresa pode ser competitiva sempre.

Agora que você já sabe o que é core business, compartilhe este post nas suas redes sociais para que mais pessoas entendam do assunto!

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Mas como potencializar essa gestão tendo um bom controle sobre investimentos em serviços e seu retorno? Neste artigo, queremos conversar um pouco mais sobre o assunto. Confira!

Qual é a diferença prática entre outsourcing e terceirização

Antes da discussão sobre gestão de contratos em si, vale a pena fazer a distinção entre terceirização e outsourcing.

Na prática, as duas coisas se inter-relacionam, mas o conceito de outsourcing sugere uma parceria mais próxima, um relacionamento mútuo de produção.

Nesse caso, além da terceirização do serviço, há um investimento de ferramenta necessário para a execução daquela atividade. A sua empresa usufrui e se beneficia de uma estrutura de ponta sem precisar ser a dona daquele ativo.

Deixar isso claro é importante para os contratos que você vai assinar no futuro. Cada vez mais, para que um negócio se mantenha competitivo, a busca por serviços terceirizados exige também uma infraestrutura e recursos atrelados.

Nesse caso, os responsáveis por equipamentos e aquisições deixam de ser gestores de TI, passando a ser gerentes de contratos e oferta de serviços. É uma mudança estratégica e fundamental no seu papel dentro da empresa.

O que os contratos de outsourcing podem trazer para a sua corporação

Essa transformação das responsabilidades do profissional de TI ocorre pelos benefícios que o outsourcing vem trazendo para as organizações que investem nele. Entenda o que você pode dar de resultado para todos os departamentos se focar os seus investimentos em contratos do tipo!

Flexibilização e redução de custos

Serviços terceirizados que contam com infraestrutura própria hoje estão acabando com a necessidade de fazer grandes investimentos em equipamentos on-premises.

Assim, é possível substituir grandes volumes de compra por modelos de assinatura em contratos bem geridos, que facilitam a realocação de recursos e diminuem os gastos com tecnologia.

Expertise e capacitação

Não são só equipamentos de ponta que podem ser contratados no outsourcing, mas também a consultoria e o suporte de profissionais especializados em funções bem específicas.

Isso expande a capacidade intelectual e estratégica da empresa sem a demanda por novos funcionários — e permitindo o acionamento desses profissionais sob demanda.

Expansão operacional com baixo investimento

Juntando capacitação e infraestrutura, o que o outsourcing traz para uma empresa é o escalonamento da operação sem fazer grandes expansões, que exigem investimentos de alto volume.

Contratos baseados em planos de assinatura têm uma barreira inicial menor e dão mais previsibilidade para o negócio. Assim, gestores de TI podem se tornar articuladores de práticas e processos operacionais.

Quais as melhores práticas para a gestão de contrato de outsourcing

Com um entendimento melhor sobre a importância do outsourcing para a competitividade de um negócio, é hora de dar algumas dicas importantes sobre como otimizar a gestão desses contratos. Veja o que você pode fazer para garantir o sucesso da estratégia!

Levantamento e revisão de todos os contratos atuais

A primeira coisa a ser feita é reestruturar a sua gestão atual — afinal, a empresa provavelmente já conta com a terceirização de alguns serviços. É hora de um levantamento completo sobre prazos de contratos, SLAs, demandas e ofertas, indicadores sobre quais desses contratos justificam ser mantidos etc.

A ideia é enxugar bastante o modelo atual, para recomeçar em um gerenciamento mais inteligente e eficiente do outsourcing.

Investimento em tecnologia de gestão

Depois de revisados os contratos, é a hora perfeita de fazer uma reestruturação apoiada pela tecnologia que dê a você a visão necessária para calcular previsões e retornos do investimento feito.

Um sistema integrado é importante para reunir todas essas informações em um único ambiente virtual. Assim, você evita perder o controle sobre esses contratos e consegue adaptar com mais facilidade suas demandas às ofertas de serviço.

Redução do número de contratos

Uma ideia interessante é contar com o mínimo de contratos de outsourcing possível, tentando abranger o máximo de suas necessidades em poucos fornecedores/prestadores.

Mas, para isso dar certo, é preciso encontrar parceiros com capacidade de englobar diversas necessidades dentro de um único plano de serviço.

Por exemplo: se você pensa em investir no outsourcing de impressão, a melhor coisa a ser feita é reunir todos os aspectos relacionados a essa necessidade em um único contrato.

Estamos falando da oferta de equipamento de alta performance, do fornecimento de insumos de alta qualidade, suporte e manutenção, além do próprio gerenciamento e automação de processos relacionados a esses ativos.

Busca pelas melhores parcerias dentro de suas necessidades

Deixamos o que talvez seja o ponto mais importante para concluir esta nossa conversa: a facilidade e a tranquilidade na gestão de outsourcing é muito maior quando você começa escolhendo as parcerias certas.

Existem 4 formas principais de garantir uma boa escolha de fornecedor/prestador de serviço:

• qualidade de recursos: no outsourcing de impressão, por exemplo, a tecnologia de equipamentos e a qualidade dos insumos utilizados demonstram a preocupação do parceiro com a alta performance da sua empresa;
• regulamentação: empresas que seguem regulamentações rígidas de qualidade e controle, como o ISO 9000, têm, em sua certificação, uma prova de que estão entregando um serviço acima da média;
• fôlego financeiro: é importante analisar se a empresa escolhida para o outsourcing é capitalizada e tem capacidade de atender o seu negócio independentemente de problemas financeiros ou crises — garantindo, assim, o cumprimento do contrato em sua totalidade;
• percepção de mercado: a opinião de outros clientes e o estudo de cases é mais uma garantia de que a empresa que você vai escolher presta um serviço de qualidade.

Tendo todas essas preocupações e contando com boas parcerias, a gestão de contrato de outsourcing se torna um processo simples e fundamental para o crescimento da empresa.

Gostou do que aprendeu aqui? O que você acha, então, de conhecer um parceiro que conta com todas essas características? Entre agora no nosso site e fique por dentro dos serviços oferecidos pela TR Service!

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O despreparo, a falta de informação e o uso de ferramentas ineficazes oneram os custos e geram erros e retrabalhos que poderiam ser evitados. Diante desse cenário, a gestão de estoque é essencial para o aprimoramento das atividades corporativas.

Por meio do controle de estoque é possível mensurar a quantidade ideal de material usado no processo produtivo, avaliar a qualidade das saídas e melhorar os resultados das vendas. Neste artigo, discutimos a importância do controle de estoque e como é possível reduzir esses gargalos para aumentar a competitividade da empresa no mercado e a lucratividade do negócio. Confira!

Saiba o que é e qual a importância do controle de estoque

Ao falar de uma boa gestão de estoque, basicamente nos referimos à velocidade e à garantia da qualidade da informação e da experiência de consumo, desde o armazenamento do produto acabado até o momento em que ele chega às mãos do cliente final.

Apesar disso, existem três problemas fatais que podem ocorrer quando não existe o controle de estoque:

• déficit no fluxo de caixa;
• falha que influencia diretamente a decisão de compra do cliente;
• falta de controle que cria gargalos em toda a cadeia de suprimentos.

Podemos citar como exemplo uma empresa que fabrica televisores e mantém uma unidade de armazenamento com grande volume de produtos acabados. Esse estoque por si só gera um custo que pode ser computado como gasto desnecessário. Afinal, se a empresa tem condições de produzir com a maior rapidez possível, a manutenção desse tipo de estrutura só onera o fluxo de caixa.

Além disso, o tempo calculado desde o pedido até o envio à transportadora e, consequentemente, a entrega ao cliente — Order Cycle Time, ou OCT — também afeta a fluidez financeira do negócio, uma vez que pode influenciar no prazo de pagamento e na satisfação do consumidor.

Obviamente, cada vez mais esse tempo de delivery ou índice de disponibilidade de produtos afeta a decisão da compra dos clientes. Ainda no exemplo da televisão, marcas como Sony, Samsung, LG e Toshiba, mesmo com suas particularidades, apresentam uma carteira de produtos muito similar, com características técnicas e base de preço semelhantes.

Nesse caso, qual é o grande diferencial? A agilidade na entrega do produto. Uma boa gestão de estoque faz com que a empresa tenha um controle efetivo de toda a cadeia de suprimentos para promover esse diferencial competitivo e ainda mapear gaps ou gargalos que afetam outras etapas do processo e da gestão de estoque.

Resumidamente, boas práticas para o controle de estoque permitem que a empresa:

• aumente as vendas;
• minimize perdas e prejuízos;
• reduza os custos;
• melhore a experiência de seus consumidores;
• garanta competitividade no mercado.

Conheça 8 boas práticas de controle de estoque

1. Confira a entrega

Tenha um processo de recebimento que avalia se o pedido foi entregue em quantidades e condições adequadas. Todas as entradas e saídas devem ser identificadas com o nome do colaborador responsável por essa conferência e inseridas em um sistema integrado de dados.

2. Realize inventários

Realize inventários periódicos para verificar a conformidade entre as quantidades informadas pelo sistema e o estoque físico apurado.

Além disso, verifique essas quantidades por amostragem em um espaço de tempo mais curto, que pode ser diário ou semanal. Chamado de inventário rotativo, essa forma de controle aumenta as chances de encontrar gargalos e efetivar correções com maior velocidade.

3. Fique atento à sazonalidade

Classifique e identifique itens sazonais, que devem ser comprados em menores quantidades e com maior frequência — quando houver demanda —, para minimizar a quantidade estocada e reduzir os custos de armazenamento.

4. Organize o estoque

Mantenha a organização no depósito ou no centro de distribuição. Numere as ruas e use placas de identificação, que devem ser, inclusive, registradas no sistema de gestão juntamente com os dados dos produtos.

5. Organize a área de vendas

Utilize um layout eficiente na área de vendas para promover a venda rápida de itens com data de vencimento próxima ou com ciclo de vendas mais longo.

6. Conheça a necessidade de estoque

Saiba qual é a real necessidade de estoque da empresa para evitar manter quantidades que onerem o fluxo de caixa, tanto para pagamento de fornecedores quanto para arcar com os custos de manutenção da infraestrutura.

7. Seja criterioso na escolha de fornecedores

Busque fornecedores que ofereçam prazos de pagamento condizentes com seu giro de estoque e fluxo de caixa. Não compre de fornecedores que exigem um volume maior de consumo e não respeitam a sua realidade financeira.

8. Compre o necessário

Faça compras menores para manter um estoque enxuto. Para isso, firme parcerias com fornecedores confiáveis, mas não crie uma relação de dependência que comprometa a disponibilidade dos itens.

Ao comprar uma quantidade maior de um determinado produto, utilize estratégias de visual merchandising para vender mais rapidamente os itens e evitar o acúmulo de mercadorias em estoque.

Entenda os desafios do controle de estoque

Qualquer produto, ainda que tenha tamanho ou características de armazenagem diferentes — perecíveis, commodities/grãos, por exemplo —, passam por um processo de identificação, rastreamento e coleta de dados que delimita os critérios de classificação para manipulação e guarda no estoque.

São essas informações que determinam o ciclo de vida daquele produto dentro de um processo de armazenagem. Por meio de etiquetas, com código de barras ou tecnologia RFID, por exemplo, é possível rastrear esses itens facilmente em qualquer estrutura ou fase da cadeia de suprimentos, bastando uma boa ferramenta ou tecnologia de coleta.

No warehouse, esse coletor de dados, na forma de uma pistola, pode mirar uma caixa e alcançar a informação do produto a 4 metros de distância em menos de 4 segundos. Imagine ter que passar por todo o procedimento de usar uma empilhadeira, baixar o produto, colocá-lo no chão, realizar a leitura pelo código de barras para garantir essa mesma identificação.

A diferença no resultado acontece quando esse procedimento é realizado milhares de vezes em um único dia. Basta calcular o tempo que se economiza com a adoção de ferramentas mais eficientes de leitura, sem contar a redução da demanda por profissionais qualificados para lidarem adequadamente com essa rotina.

É uma economia em escala, permitida a partir da adoção de uma nova postura de trabalho e ferramentas inovadoras de controle e gestão da informação. O conceito da inteligência está na possibilidade de ler, rastrear, classificar, separar e embarcar em poucos segundos o que levaria muitos minutos para ser realizado.

Outro problema está relacionado à integridade da informação no processo logístico. A manipulação dos produtos e as condições que podem ser evidenciadas durante o transporte da carga também reduz a eficiência do processo, uma vez que pode comprometer a inteligibilidade da informação.

Ao receber uma caixa ou outro tipo de invólucro com uma etiqueta ilegível, o transportador não pode efetuar a entrega: precisa devolver o conteúdo para a base de distribuição, onde a embalagem será novamente aberta para análise e reclassificação.

Isso demanda todo um novo workflow que abrange desde a consulta ao sistema até a geração de uma nova etiqueta para o redespacho. Além de onerar o tempo de entrega, esse processo gera custos que podem comprometer o fluxo de caixa e ainda resultar na insatisfação do cliente, o que interfere diretamente na credibilidade da empresa.

Saiba como a TR Service pode ajudar

Ao prezar pela qualidade da etiqueta, dizemos que a TR Service tem uma preocupação com essa manutenção da integridade da informação e garante todos os aspectos baseados nessa qualidade: resistência física do material às condições de manipulação e armazenamento diversas (alta e baixa temperatura, umidade etc.) e a impressão do texto realizada por uma impressora térmica que reduz a possibilidade de deterioração.

O diferencial da TR Service é analisar todo o workflow do cliente e oferecer a solução ideal para sua demanda, desde o outsourcing do coletor e da impressora térmica até o fornecimento de etiqueta e suporte — manutenção e instalação baseados em um acordo de nível de serviço elevado, com agilidade de atendimento e resolução de problemas.

O controle de estoque deve ser auxiliado por ferramentas adequadas que permitem maiores chances de crescimento, principalmente a partir da disponibilidade de informação adequada às estratégias assumidas para a redução de custos desnecessários e para a promoção do crescimento da produtividade e da empresa como um todo.

Entre em contato com a TR Service e veja como podemos auxiliar no controle de estoque da sua empresa!

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A fita de transferência térmica do ribbon pode ter um revestimento de resina, cera ou mista (resina e cera). Lembrando que cada material apresenta uma especificação própria, podendo variar na impressão entre filme ou papel e na resistência à umidade, agentes químicos, atrito etc.

Ficou curioso e quer saber mais detalhes sobre o ribbon? Então continue acompanhando o texto e confira. Boa leitura!

O que é ribbon?

O ribbon, conhecido como TTR (Thermal Transfer Ribbon — ou, em português, Fita de Transferência Térmica), é o principal suprimento usado em impressoras térmicas, sendo aquele que produz as impressões.

Trata-se de um tipo de película plástica toda revestida com tinta que transfere as informações para o suporte assim que passa pela cabeça térmica e recebe aquecimento. O ribbon tem um lado coberto de silicone e outro lado coberto de tinta. Quando recebe calor, a tinta se desgruda do ribbon e o silicone ajuda o calor a ser dissipado.

Eles são bastante usados para a impressão de código de barras e, sobretudo, de etiquetas, uma vez que ajudam a economizar materiais, tendo ainda um baixo custo. É importante mencionar que o ribbon é fabricado em configurações distintas, para diferentes finalidades e para cada tipo de impressora. Ou seja, ele vai variar em:

• entintamento externo ou interno;
• tipos de tinta (resina, cera ou misto);
• nedidas (largura do rolo, comprimento do ribbon, diâmetro do tubete);
• cores (a fita mais comum é o preto, mas há também em outras cores, como o ribbon vermelho).

Para que serve essa fita?

As TTR — desenvolvidas especialmente para a utilização em cadeias de suprimentos e em atividades de automação industrial — são etiquetas neutras que, por meio da transferência térmica, fazem o aquecimento do ribbon realizando a transferência dos pigmentos de tinta para o substrato da etiqueta.

Isso acaba garantindo maior qualidade na impressão de códigos de barras e caracteres pequenos com maior resistência, quando se compara com os métodos de impressão convencional, como jato de tinta ou laser.

Estamos falando aqui sobre uma tecnologia de baixa manutenção e considerada extremamente segura. Essas fitas podem ser utilizadas em diversos tipos de impressoras para variadas aplicações. O uso do material do ribbon vai depender do tipo de papel ou filme, do tempo que a impressão deve durar, da resistência a altas e baixas temperaturas, a agentes químicos, entre outros critérios.

Se a escolha dos ribbons e do material das etiquetas for realmente boa, a impressão vai ser de excelente qualidade e muito mais duradoura. Além disso, o ribbon acaba protegendo a cabeça de impressão dos equipamentos, uma vez que evita o contato direto com o filme ou com o papel.

Entenda, no próximo tópico, a diferença entre essas fitas e suas aplicações mais comuns.

Quais são os tipos de ribbon existentes?

Existem basicamente três tipos de ribbons: de resina, misto e de cera. Cada um deles é recomendado para aplicações bem distintas e, assim como na definição da impressora, é fundamental contar com a ajuda de um profissional que tenha muito conhecimento técnico sobre o produto.

Sem esse auxílio na hora da compra, a chance de suas etiquetas serem impressas sem a resistência ou a qualidade necessária é muito grande. Confira, a seguir, as principais características de cada tipo!

Ribbon de resina

Película plástica com resina é aplicada em filmes (poliéster, polipropileno, polietileno etc.), usada em materiais que são expostos a riscos de atritos como umidade, congelamento, contato com substâncias ácidas, materiais de limpeza, calor, entre outros.

Exemplos de utilizações:

• etiquetas para uso em produtos que são armazenados em câmaras frias;
• impressões em etiquetas para indústrias automotivas;
• etiquetas para laboratórios e hospitais;
• produtos químicos etc.

Vantagens do ribbon de resina:

• oferece resistência a altas temperaturas;
• garante total resistência a produtos abrasivos e químicos;
• proporciona ótima qualidade de impressão com diminuição de energia na cabeça térmica;
• tem alta capacidade de dissipação estática;
• produz códigos de barras em maior velocidade e com alta qualidade.

Ribbon misto

Película plástica composta por resina e por cera, apresenta resistência à umidade e ao calor menor do que os de resina e maior do que os de cera. É muito usada em impressões em filme ou papel, recomendado para soluções que precisam de mais durabilidade e resistência.

Normalmente usados quando a etiqueta sofre algum atrito, principalmente no transporte da carga.

Exemplos de utilizações:

• etiquetas de advertência;
• impressões em etiquetas para estantes;
• etiquetas para componentes;
• etiquetas para indústria automobilística;
• etiquetas para inventários;
• etiquetas para caixa de DVD e CD;
• etiquetas para gôndolas.

Principais vantagens do ribbon misto:

• oferece uma versatilidade bem maior para aplicações em condições extremas;
• maior resistência a riscos, borrões, produtos químicos e manchas;
• imprime em baixas temperaturas e altas velocidades.

Ribbon de cera

Película plástica composta por cera, muito usada para impressões de dados, etiquetas adesivas e códigos de barras em papel. Por se tratar de um material bastante frágil, o insumo não deve apresentar restrições a variações de atrito, temperatura e umidade.

Esse é um ribbon que emite impressões de alta velocidade com grande qualidade e ainda apresenta baixo custo.

Exemplos de utilizações:

• etiquetas para indústria farmacêuticas;
• impressões em etiquetas para expedição;
• etiquetas nutricionais;
• etiquetas para inventários;
• etiquetas para sinalizações;
• etiquetas para parquímetro;
• entre outros.

Principais vantagens do ribbon de cera:

• oferece uma nitidez bem maior na impressão de códigos de barra;
• permita que a vida útil da cabeça térmica de impressão seja mais longa;
• maior resistência a borrões e riscos;
• proporciona imagens mais contrastadas e claras.

É importante destacar que a escolha do tipo de ribbon precisa considerar quais serão os usos do material impresso, afinal, esse detalhe vai determinar qual a melhor fita de transferência térmica a ser utilizada, certo?

Lembre-se de que utilizar o ribbon de forma errada certamente vai causar problemas no resultado final da impressão, aumentando consideravelmente os custos. Portanto, procure avaliar com bastante cuidado e atenção as suas necessidades antes de decidir qual fita de transferência térmica usar.

Se interessou e quer conhecer nossos serviços e produtos? Se você deseja escolher um ribbon de qualidade, não perca mais tempo e entre em contato conosco agora mesmo!

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